Văn hóa công ty và khác biệt tính cách sẽ tạo nên những phong cách lãnh đạo khác nhau. Tuy nhiên, có 7 kỹ năng đặc biệt dành cho nhà lãnh đạo hiện đại mà mỗi công ty hiện nay đều cần – đặc biệt là cách ứng xử, truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên. Muốn thành công trong quản lý, cần “hiểu mình” để điều chỉnh bản thân và “hiểu người” để có cách giao tiếp làm việc hợp lý. Bài trắc nghiệm tính cách test DiSC hiện nay không chỉ là khám phá bản thân, mà còn nâng cao năng lực lãnh đạo với kỹ năng trên thông qua hồ sơ phong cách lãnh đạo cá nhân.

Được giới thiệu năm 1928 bởi nhà tâm lý học nổi tiếng William Mouton Marston, trải qua hàng thập kỷ phát triển, mô hình đánh giá hành vi và cảm xúc con người theo từng nhóm (Dominance – Thủ Lĩnh, Influence – Tạo ảnh hưởng, Steadiness – Kiên định, Conscientiousness – Kỷ Luật) đã và đang trở nên phổ biến hơn trong các môi trường doanh nghiệp để mỗi công ty đánh giá nhân sự, tìm ra giải pháp tối ưu hóa nguồn lực của mình. Là cách “tự nhận thức” tốt nhất, DiSC giúp bạn hiểu rõ về điểm mạnh, điểm yếu và cải thiện không chỉ cho bản thân mà còn toàn tổ chức. Cùng Jobtest tìm hiểu rõ hơn về DiSC Phong Cách Lãnh Đạo dưới đây nhé.

1. DiSC – Ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo mà công ty cần

Nhiều ý kiến cho rằng chỉ những người quyết đoán, tham vọng và thích tiên phong mới phù hợp trở thành nhà lãnh đạo. Đây là quan niệm hoàn toàn sai lầm! Test DiSC cho thấy mỗi tố chất D, i, S, C đều góp phần quan trọng để tạo nên những khả năng lãnh đạo với phong cách khác nhau. Mỗi tố chất này đều có những ưu và nhược điểm.

Dominance – Thủ Lĩnh

Với tố chất D mạnh mẽ, nhà lãnh đạo đại bàng sinh ra để trở thành thủ lĩnh. Họ luôn mang phong thái tự tin và bản lĩnh để dẫn dắt toàn đội vượt qua những khó khăn để đạt được mục tiêu.

– Đặc điểm: thẳng thắn, nhanh nhạy, tự tin, quyết đoán, tham vọng,…

– Xu hướng hành động: nhìn sự việc theo tổng thể, chấp nhận thách thức, đi thẳng vào vấn đề,…

– Phong cách lãnh đạo: Quyền lực, Kiên Định, Tiên Phong

– Cần cải thiện: kiên nhẫn, đồng cảm, thận trọng và nhìn nhận sự việc chi tiết hơn

Tìm hiểu thêm về nhà lãnh đạo tố chất D.

Influence – Tạo ảnh hưởng

Giống như một chú công rực rỡ và duyên dáng, nhà lãnh đạo này có sự thu hút tuyệt đối với những người xung quanh bằng sự hài hước, tự tin, cởi mở và hòa đồng. Họ luôn tạo cảm hứng và biết cách thuyết phục đối phương.

– Đặc điểm: nhiệt tình, lạc quan, ấm áp, tạo sự tin tưởng,…

– Xu hướng hành động: hợp tác làm việc, ý tưởng sáng tạo, thích là tâm điểm, sợ bị phản đối,…

– Phong cách lãnh đạo: Năng động, Quả quyết, Tiên Phong

– Cần cải thiện: thẳng thắn và trực tiếp hơn khi giao tiếp, đảm bảo thời hạn và hướng đi của công việc,…

Tìm hiểu thêm về nhà lãnh đạo tố chất i.

Steadiness – Kiên Định

Không chỉ là người hỗ trợ tuyệt vời, họ còn có thể là một nhà lãnh đạo bồ câu tài ba. Sự ôn hòa của họ giúp cấp dưới cảm thấy thoải mái và được khích lệ để thể hiện năng lực. Họ lãnh đạo bằng sự thấu hiểu, lắng nghe và chân thành.

– Đặc điểm: khiêm tốn, bình tĩnh, kiên trì, sức chịu đựng cao,…

– Xu hướng hành động: sẵn sàng hỗ trợ, không thích sự gấp gáp, muốn sự ổn định ít thay đổi

– Phong cách lãnh đạo: Khiêm tốn, Quả quyết, Hòa Đồng

– Cần cải thiện: thích ứng với thay đổi, đa nhiệm hơn, bảo vệ cho lập trường của mình hơn,…

Tìm hiểu thêm về nhà lãnh đạo tố chất S.

Conscientiousness – Kỷ Luật

Óc phân tích và sự cầu toàn giúp nhà lãnh đạo này lèo lái công việc trơn tru, trôi chảy và có tính chuẩn mực cao. Giống như loài chim cú, họ nhìn sâu vào chi tiết, cẩn trọng và suy nghĩ logic trong mọi vấn đề.

– Đặc điểm: độc lập, giỏi phân tích, thận trọng, khéo léo trong ngoại giao,…

– Xu hướng hành động: duy trì sự ổn định, công việc chi tiết rõ ràng, sẵn sàng đối phó với thách thức, sợ sai lầm nên cẩn thận,…

– Phong cách lãnh đạo: Cẩn trọng, Khiêm tốn, Kiên định

– Cần cải thiện: trao quyền, ra quyết định nhanh hơn, bớt lo lắng quá mức,…

Tìm hiểu thêm về nhà lãnh đạo tố chất C.

Làm bài test DiSC để nhận ngay hồ sơ phong cách lãnh đạo cá nhân.

2. DiSC – nhà lãnh đạo giỏi là người hiểu nhân viên cần gì

Để nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ vững mạnh, ngoài cải thiện những khuyết điểm trong tính cách bản thân, cần biết “đối nhân xử thế” và có cách trao đổi khác nhau với mỗi cá tính. Một doanh nghiệp có lãnh đạo quá giỏi đôi khi cũng trở thành nhược điểm. Một tổ chức sẽ mạnh mẽ và đi được xa hơn nếu nhà lãnh đạo biết “đằm” mình lại, dành đất cho nhân viên tỏa sáng và khiến họ hòa hợp được với nhau. Tiến hành thực hiện test DiSC để ứng dụng hiệu quả những lời khuyên sau cho công tác nhân sự:

Ứng dụng DiSC ngay từ khi tuyển dụng nhân sự

Xác định trước thông tin tính cách ứng viên qua bài test DiSC để có cách sắp xếp nhân sự phù hợp với từng vị trí:

– Người nhóm D phù hợp vị trí bán hàng, mua hàng cho công ty.

– Người nhóm I dễ dàng tỏa sáng ở phòng ban Marketing hoặc truyền thông, sự kiện.

– Người nhóm S giỏi làm nhân sự nhờ vào sự hòa đồng, thân tiện, dễ dàng được yêu mến.

–  Người nhóm C tỉ mỉ và logic phù hợp với IT, phân tích dữ liệu.

Ứng dụng DiSC khi quản lý nhân sự

Có những lời khuyên khi bố trí nhân sự, đặc biệt làm việc nhóm:

– Mỗi nhân viên phù hợp với một cách truyền đạt khác nhau. Ví dụ, người nhóm D thích những thông tin ngắn gọn, rõ ràng; trong khi nhóm C cần dữ liệu chi tiết, logic.

– Giao cho nhân viên vai trò phù hợp với cá tính của họ, để họ thoải mái làm việc, tránh căng thẳng và ức chế.

– 2 người nhóm D cùng làm việc chung dễ gây bất đồng lớn vì ai cũng muốn làm lãnh đạo.

– Cố gắng tập hợp những nhóm dự án với đa dạng nhiều cá tính khác nhau.

– Hiểu rõ nhân viên để tạo ra môi trường thích hợp và xây dựng lộ trình công việc, thăng tiến phù hợp, tối đa hóa thế mạnh của họ.

– Quy tắc lãnh đạo 30s.

3. Jobtest – “người bạn đồng hành” của mỗi nhà lãnh đạo

Là sản phẩm của Global HRDC – công ty với định hướng trở thành công ty tư vấn hàng đầu Châu Á, Jobtest hướng đến mang những lợi ích thực tiễn cho doanh nghiệp. Để đạt được tiêu chí “Đúng Nhân Tài – Hợp Văn Hóa”, doanh nghiệp cần những giải pháp toàn diện và tối ưu hơn trong phát hiện, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó phát triển bền vững, tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Hiểu sự cần thiết đó, Jobtest đã cung cấp rất nhiều dịch vụ hiệu quả, phù hợp nhằm nắm bắt tính cách và hướng thúc đẩy năng lực của nhân sự, đặc biệt là hàng loạt bài test tuyển dụng và bảng đánh giá nhân viên theo tiêu chuẩn quốc tế của IBM – Kanexa.

Lãnh đạo trong thời đại mới cần đảm bảo cả 2 yếu tố: thành quả công việc và mục tiêu nhân sự. Để nhiệm vụ hay dự án có năng suất, chất lượng, tin rằng mỗi nhân tố góp phần nên thành công đó chính là con người. Nếu doanh nghiệp chỉ mải mê chạy theo thành tích mà quên đi những nhu cầu của nhân viên hay thúc đẩy động lực, nhiệt huyết của họ, nó sẽ gánh chịu nhiều rủi ro tiềm tàng như sự không phục tùng, làm việc thiếu hiệu quả, nội bộ lục đục,…Khi mọi người không thể “đi cùng nhau”, công ty cũng không thể “đi xa”.

Lãnh đạo giỏi không thể chỉ biết hô hào. Lãnh đạo giỏi là người thấy được tiềm lực nhân viên của mình ngay từ khi phụ trách phỏng vấn tuyển dụng, có bố trí nhân sự phù hợp và cú “hích” đúng lúc giúp họ phát huy tiềm năng. Một thước đó nữa để đánh giá khả năng lãnh đạo là tinh thần vì tập thể và luôn sẵn sàng của cấp dưới cho những mục tiêu, chặng đường của công ty. Muốn chọn lọc và bồi dưỡng những nhân tài lãnh đạo như vậy, doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ đánh giá đến từ Jobtest – đặc biệt là bài test DiSC Phong Cách Lãnh Đạo để thấy được những tố chất tiềm năng.

Đăng nhập ngay để trải nghiệm miễn phí dịch vụ của chúng tôi.