Cú mèo là biểu tượng cho sự tiên tri, uyên bác và thông thái. Thông qua bài test DiSC Phong Cách Lãnh Đạo, người tố chất C nổi trội cũng có thể tìm được cho mình những điểm tương tự như thế: thông minh, có năng lực, kỹ lưỡng, chăm chút chi chi tiết. Là 1 nhà lãnh đạo, họ luôn đòi hỏi công việc có chất lượng và độ chính xác cao.

Người lãnh đạo kiểu C:

• Lấy động lực từ cơ hội có thêm kiến thức, cho thấy chuyên môn của họ và công việc đạt chất lượng.

• Ưu tiên sự chính xác, duy trì tính ổn định.

• Được miêu tả là người cẩn thận, cẩn trọng, làm việc có hệ thống, giỏi ngoại giao, khéo léo và thích sự chính xác

• Gặp rắc rối vì suy nghĩ quá mức, phân tích quá nhiều và có xu hướng tách biệt với mọi người.

• Lo sợ chỉ trích hoặc làm sai.

• Đề cao chất lượng và độ chính xác.

Mục tiêu:

• Có quy trình, mục đích

• Tính đúng

• Sự ổn định và đáng tin cậy

• Có thêm kiến thức và chuyên môn

• Phát triển bản thân

Cần cải thiện:

• Bớt ôm việc, giao nhiệm vụ

• Thỏa hiệp vì lợi ích của đội

• Tham gia vào các sự kiện cộng đồng và lễ kỉ niệm

• Ra quyết định nhanh

Khi làm việc với nhà lãnh đạo kiểu C, hãy cho họ thấy số liệu và thông số thực tế, hạn chế tối đa bàn chuyện phiếm hay đem cảm xúc vào quá nhiều. Hãy kiên nhẫn và bền bỉ với họ.

Phong cách lãnh đạo: Cẩn Trọng, Khiêm Tốn, Kiên Định.

1. Thuần C – Cẩn trọng

Nhà lãnh đạo phong cách cẩn trọng yêu thích sự riêng tư. Bạn cũng không dễ dàng thấy họ bộc lộ cảm xúc hay sự yếu đuối. Họ đam mê với mục tiêu, kĩ năng tổ chức và nhận được sự tin tưởng. Họ có khả năng giao tiếp rõ ràng và thường ra quyết định đúng.

Là người lãnh đạo cẩn trọng, bạn luôn cố gắng tạo lập một môi trường ổn định, trong đó mọi hệ thống và số liệu đều có tính xác thực cao. Bạn gặp khó khăn khi phải quyết định nhanh hay chấp nhận rủi ro, mặc dù bạn không ngại đối mặt với thử thách. Bạn thường là chuyên gia trong lĩnh vực của mình.

Điểm mạnh của nhà lãnh đạo cẩn trọng

• Họ xác định được cách chính xác để thực hiện công việc.

• Khả năng tách bạch giữa cảm xúc và công việc.

• Dành thời gian xây dựng hệ thống, cấu trúc.

• Không ngại đặt câu hỏi cho vấn đề bất hợp lý.

• Thoải mái với việc tự chủ khi làm việc.

• Có thể làm việc không mệt mỏi để giải quyết công việc.

• Luôn đưa ra được những dẫn chứng kiên cố cho lý lẽ của họ.

Mục tiêu: sự chính xác, quy trình khách quan.

Cần cải thiện: thấu hiểu cảm xúc người khác, cân nhắc những mặt khác bên cạnh số liệu.

2. CD – Kiên định

Nhà lãnh đạo kiên định rất quyết tâm và kiên trì. Sức mạnh từ bên trong tạo ra năng lực khích lệ người khác khi gặp khó khăn. Là bản tính tự nhiên, họ dễ hoài nghi và đánh giá thấp người không có năng lực. Bạn sẽ thường xuyên nghe họ “khuyên” làm cái này cái khác, vì họ luôn muốn hướng mọi thứ đi đúng hướng theo cách nghĩ của họ.

Là một nhà lãnh đạo kiên định, bạn thực sự có năng lực, quyết đoán, lý trí, độc lập và sẵn sàng đối diện thách thức. Bạn đặt ra tiêu chuẩn cao cho mọi người và chính mình. Bạn sẵn sàng chỉ điểm khi công việc xảy ra vấn đề hoặc thiếu hiệu quả làm việc.

Điểm mạnh của nhà lãnh đạo kiên định:

• Là những người giỏi giải quyết tình huống.

• Có khả năng thúc đẩy vượt qua trở ngại.

• Khả năng duy trì trách nhiệm của mọi người.

• Dễ dàng nhận ra những khuyết điểm tiềm tàng của vấn đề.

• Không ngại trình bày quan điểm.

• Tách bạch cảm xúc và công việc.

• Có sự cạnh tranh để đạt mục tiêu.

• Có kì vọng cao cho người khác và chính mình.

Mục tiêu: độc lập, thành tựu cá nhân, hiệu quả làm việc.

Cần cải thiện: sự ấm áp, giao tiếp khéo léo, quan tâm nhu cầu người khác.

3. CS – Khiêm tốn

Nhà lãnh đạo khiêm tốn có sự thận trọng, khả năng tự kiểm soát và ăn nói nhỏ nhẹ. Họ thường  công bằng, thực tế và làm việc có hệ thống cấu trúc.

Là nhà lãnh đạo khiêm tốn, bạn có động lực khi nhận được sự tin tưởng hay tránh được những rắc rối. Bạn ít tham vọng cho riêng bản thân mình.

Điểm mạnh của nhà lãnh đạo khiêm tốn:

• Khả năng nhận thấy những vấn đề tiềm tàng bằng việc xây dựng kế hoạch cẩn thận.

• Hỗ trợ mọi công cụ để người khác thực hiện công việc.

• Tạo môi trường làm việc ổn định.

• Duy trì sự điềm tĩnh ngay cả khi chịu căng thẳng.

• Có ý thức nắm bắt dự án và các sáng kiến..

• Mẫu mực cho sự làm việc ổn định.

• Kị vọng chính mình và mọi người tạo ra kết quả chính xác.

Mục tiêu: tạo nên môi trường ổn định, thành quả đáng tin cậy.

Cần cải thiện: quyết đoán, lên tiếng, bắt đầu những thay đổi.

4. Ci

C và i cũng là nhân tố hoàn toàn khác biệt trong mô hình. Trong khi i đại diện cho mẫu người lãnh đạo hướng ngoại, luôn vui tươi và sôi nổi, thì C khiến họ quan tâm nhiều hơn tới sự chính xác và tuân thủ các quy tắc.

Như vậy, lúc công việc thoải mái, họ cởi mở và dễ dàng. Khi nhiệm vụ phức tạp và nghiêm trọng, họ sẽ cẩn trọng và đòi hỏi sự kỹ lưỡng cao hơn.

Để có kế hoạch xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp, thực hiện bài test DiSC –  nhận ngay hồ sơ lãnh đạo cá nhân và khuyến cáo phù hợp.

Tìm hiểu thêm về các kiểu lãnh đạo đặc trưng bởi nhân tố khác:

Test DiSC: D –  NHÀ LÃNH ĐẠO “ĐẠI BÀNG”
Test DiSC: I –  NHÀ LÃNH ĐẠO “CHIM CÔNG”
Test DiSC: S – NHÀ LÃNH ĐẠO “BỒ CÂU”