Mục lục
Xem thêm:
- Những ngành nghề siêu “HOT” tại Đông Nam Á trong 10 năm tới
- 7 kỹ thuật phỏng vấn bất kì ứng viên và nhà tuyển dụng nào cũng biết
Trở thành nhà lãnh đạo và quản lý luôn là nấc thang được nhiều người mong muốn chính phục. Với thị trường hiện nay thì việc trở thành nhà lãnh đạo không phải quá khó. Nhưng nếu chỉ tập trung về chuyên môn tài chính thì chính bạn sẽ gặp phải nhiều rắc rối trong việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. JobTest đã nghiên cứu dựa trên thực tại của các doanh nghiệp đã cộng tác thì cho thấy hầu hết các lãnh đạo đều gặp 4 vấn đề nghiêm trọng này! Cùng tìm hiểu 4 vấn đề cần khắc phục của lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp trong bài viết dưới đây.
Lòng tin vào cấp lãnh đạo rơi xuống mức "báo động"
Theo nghiên cứu mới đây nhất của JobTest có đến 80% người được phỏng vấn chia sẻ rằng họ hoàn toàn không tin vào chính quyền hay các doanh nghiệp, hoặc thậm chí là cả hai. Vì thế, các tổ chức phải đối mặt với những rủi ro tổn thất cao độ. Các chủ doanh nghiệp phải đối mặt với sự đề phòng của khách hàng, sự lưỡng lự của các đối tác, sự hoài nghi của cộng đồng và sự thiếu tin cậy của nhân viên.
Tầm nhìn chung chưa truyền tải được đến các cấp
Để cả đoàn người trên một chuyến thuyền đi chung một hướng thì tầm nhìn chính là thứ quyết định mọi thứ. Nhưng hầu như các nhà lãnh đạo vẫn chưa ý thức hết tầm quan trọng và dành tâm sức để truyền thông một cách rõ ràng nhất đến tất cả các cấp.
Sự bấp bênh của chiến lược
Bạn có biết, 70% lý do thất bại của chiến lược bắt nguồn từ việc thực thi. Trong thời đại công nghệ ngày nay, chỉ sau một đêm thì mọi thứ đều có thể xảy ra, mọi vấn đề ngày trở nên khốc liệt trong những cuộc chiến giành vốn và nhân tài, lợi thế cạnh tranh biến mất. Vì thế, việc hoạch định một chiến lược tốt đã khó, việc thực thi xuất sắc chiến lược đó còn khó hơn gấp bội phần.
Cuộc chiến giành nhân tài
Giá trị của nguồn nhân lực chính là tài sản vô giá của doanh nghiệp. Bên cạnh những ý tưởng tốt giúp xoay chuyển cả ngành công nghiệp thì những con người tài năng đó không bằng lòng với chuyện “làm cho có” mà luôn mong muốn tạo ra sự khác biệt. Vì thế, các nhà tuyển dụng đang chờ trực để ứng viên chọn mình trong thời đại mới, họ xem trọng một môi trường cho phép đóng góp nhiều hơn mức lương mà họ nhận được.
GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI
Thấu hiểu điều đó, JobTest xin giới thiệu cho các doanh nghiệp về giải pháp nhân sự trên nền tảng công nghệ trí tuệ nhân tạo đạt chuẩn quốc tế. Giúp các doanh nghiệp có thể tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài xuyên suốt vòng đời của một nhân viên: Bài đánh giá năng lực, hệ thống AiHR.
Theo khảo sát, phương pháp tuyển dụng đánh giá nhân viên giúp tăng 17% chất lượng tuyển dụng, tăng 189% trong chất lượng đào tạo nhân viên, giảm 12% chi phí tuyển dụng và đặc biệt tăng 80% độ chính xác trong việc đánh giá KPI lương – thưởng cho nhân viên.
Với sự tin dùng của nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới, phương pháp đánh giá của JobTest, không chỉ là công cụ mang tính khách quan từ nhiều phía mà còn khơi gợi tạo môi trường văn hóa gắn kết và hợp tác do nhân viên. Đây không chỉ là đánh giá mà từ đó nhân viên có thể phản hồi lại với quản lý, cấp trên cũng như đồng nghiệp của mình.
Bên cạnh đó những bài đánh giá của JobTest cho phép nhân viên tự đánh giá năng lực của mình. Thúc đẩy những điểm mạnh và cải thiện điểm yếu của bản thân. Đây cũng là cơ hội để nhân viên có thể nói lên “tiếng lòng”, những thành tích đạt được và những mục tiêu sắp tới.
Mỗi doanh nghiệp đều có những quy trình đánh giá khác nhau vì vậy đòi hỏi cần có một hệ thống đánh giá linh hoạt, tùy biến với các dữ liệu. JobTest mang đến trải nghiệm mới mẻ với hơn 5700 bài đánh giá phù hợp cho từng vị trí và ngành nghề, được tin dùng rộng rãi trên 4500 công ty phù hợp cho từng chiến lực và mục tiêu hướng tới.
Các doanh nghiệp có thể dễ dàng khai thác mọi mặt của ứng viên, nhân viên của mình bằng những bài đánh giá tính cách, đánh giá năng lực, hay những bài đánh giá kết quả làm việc tùy vào mục tiêu đã đề ra. Hơn thế nữa, doanh nghiệp còn có thể thiết kế những bài đánh giá sao cho phù hợp, giúp doanh nghiệp đánh giá nhóm, đánh giá cá nhân, đứng trên nhiều góc nhìn khác nhau theo đặc thù của nhu cầu quản lý.
Kết quả đánh giá sẽ được lưu lại trong hồ sơ nhân viên và biểu thị bằng biểu đồ. Dựa vào đó, doanh nghiệp biết được những lỗ hỏng cần khắc phục và đưa ra chế độ khen thưởng phù hợp. Tăng cường năng lực và tạo động lực cho nhân viên, giữ chân nhân tài.
Đăng nhập ngay để trải nghiệm miễn phí dịch vụ của chúng tôi.
Mang công nghệ dành cho Công ty tỷ đô đến cộng đồng Nhân sự Việt
