Mỗi tính cách đa dạng của con người trong một tổ chức đều giữ một vai trò rất quan trọng trong việc tạo thành một nhóm làm việc đầy năng suất. Nhưng để phát huy hết tiềm năng của các thành viên thì nhà lãnh đạo cần có sự thấu hiểu con người có thể kết nối, phối hợp và cân bằng các cá nhân trong nhóm.
Trong các cuộc phỏng vấn truyền thống, kết quả của cuộc tuyển dụng bị chi phối bởi những cảm xúc cá nhân, suy nghĩ chủ quan và các ứng viên không thể thể hiện được hết các tính cách và năng lực của bản thân. Để thấu hiểu được hết những điều đó đòi hỏi nhà tuyển dụng cần một quá trình nghiên cứu lâu dài nhằm giảm thiểu đáng kể các sai sót trong tìm kiếm nhân sự, cũng như tiết kiệm thời gian và chi phí của doanh nghiệp. Ngoài ra, trong quá trình thực hiện công việc, chất lượng nhóm cũng sẽ bị ảnh hưởng khi có sự chênh lệch quá lớn trong tính cách. Vì vậy việc đọc hiểu được tính cách của nhân viên sẽ giúp nhà quản trị làm việc hiệu quả hơn trong việc thuyết phục, truyền cảm hứng và đào tạo nhân viên.
Các công cụ đánh giá tính cách và năng lực xuất hiện giúp nhà quản trị không còn gặp khó khăn trong quá trình đánh giá và tuyển chọn nhân viên, có thêm những cái nhìn đa dạng về các ứng viên và tiết kiệm thời gian. Các bài đánh giá này sử dụng một số hình thức trắc nghiệm để xác định những đặc điểm tính cách, thiên hướng nghề nghiệp, trình độ chuyên môn và khả năng vận dụng. Tuy những kiến thức chuyên môn, năng lực công việc quan trọng nhưng những nhà tuyển dụng hiện nay lại có xu hướng sử dụng các bài đánh giá tính cách, hành vi và khả năng phù hợp văn hóa tổ chức.Với những vị trí cấp cao, các doanh nghiệp ưu tiên các ứng viên có năng lực giao tiếp, khả năng giải quyết vấn đề và khả năng chịu áp lực cao.
Không chỉ ở nước ngoài, những năm gần đây các công ty đa quốc gia có trụ sở tại Việt Nam cũng đang áp dụng các phương pháp trắc nghiệm tính cách và năng lực trong việc tuyển chọn ứng viên. Những bài đánh giá có tính linh hoạt và toàn diện, nổi bật là bài đánh giá DISC với phương pháp kiểm tra tính cách cá nhân, kết quả cụ thể, phù hợp trong tuyển dụng ứng viên mới hoặc đánh giá nhân viên thay đổi qua các giai đoạn, áp dụng trong nhiều ngành nghề khác nhau,…
Áp dụng công cụ đánh giá tính cách DISC giúp nhà quản trị thấu hiểu nhân sự dễ dàng hơn, bố trí nhân lực để thiết lập một đội nhóm hiệu quả, đưa ra những quyết định khách quan, quản lý xung đột, đào tạo và huấn luyện nhân sự cho chiến lược phát triển của đội nhóm.
Ứng dụng DISC vào phát triển đội nhóm:
-
Hiểu tính cách của các thành viên
-
Phân bổ công việc với những đặc điểm của nhân viên
-
Giải quyết các mâu thuẫn qua ứng dụng mỗi tính cách
-
Hiểu những cách nhân viên tiếp xúc với khách hàng
-
Biết được những điểm mạnh, điểm yếu của các thành viên
-
Động viên nhân viên
-
Tương thích các điểm mạnh của ứng viên vào vai trò của nhóm
-
Thúc đẩy xây dựng niềm tin và lòng tôn trọng lẫn nhau
-
Tạo những cơ hội phát triển cho nhân viên theo năng lực
Đăng ký và trải nghiệm ngay tại JobTest.vn.
