Các bài viết mới nhất về nhân sự và định hướng nghề nghiệp

Một mục tiêu của việc tìm kiếm năng lực là để khám phá sự khác biệt giữa những nhân viên mẫu mực và những nhân viên tài giỏi - những người đương nhiệm có thể đáp ứng tiêu chí công việc nhưng lại không có gì nổi bật. Sao lại có sự phân biệt này? Nếu chúng ta có thể xác định được những điều khác biệt đó với các điều khoản hoạt động, chúng ta có thể chọn lựa nhiều nhân viên mẫu mực hơn hoăc giúp mọi người phát triển khả năng của họ. Một thành tựu như vậy sẽ giúp một tổ chức gia tăng năng suất hơn khi có đội ngũ nhân viên mẫu mực.

While the employers are struggling to find proper solutions to solve their workforce uncertainty and shortage, HR gurus and policy makers had intitials that strengthens the cooperation between the educational and training institutions, recruitment firms and employers.

Soft skills may not help a learner perform a specific task or master a job-related topic. However, they are an invaluable part of the learning process. In this article, I'll offer insight on how to build soft skills courses for corporate eLearning, and highlight the top 4 skill sets that learners need in the modern workplace.

Nếu bạn cảm thấy muốn làm khác đi, hãy thử trao cho chính mình một cơ hội để làm điều đó.

Số sinh viên tốt nghiệp đến từ trường đại học đang tăng nhanh hơn so với các công việc cùng cấp độ. Điều này chắc chắn dẫn đến số lượng ứng tuyển cao hơn, lớn hơn và hạn chế vị trí ứng tuyển phù hợp hơn, các vấn đề quản lý và sàng học hồ sơ ứng viên cũng tăng lên. Điều này đặc biệt có liên quan đến các tổ chức có hồ sơ cộng đồng cao. Trong các tổ chức này, chúng tôi nhìn thấy trong nghiên cứu của mình, có xu hướng thu hút ứng viên nhưng không lấy ứng viên đã tốt nghiệp. Dĩ nhiên đây vẫn sẽ là “điểm hot” nơi mà các sinh viên tốt nghiệp có trình độ cao có thể tham gia vào thị trường tìm việc. Trong các trường hợp, chúng ta cần thay đổi cách tiếp cận truyền thống để thực hiện tập trung vào các cá nhân. (Như thể nào để chúng ta có thể có được sự chấp nhận cho các đề nghị của chúng ta?).

Với những hiểu biết căn bản về khả năng của mình, bạn hoàn toàn có thể tự tạo cho mình những kế hoạch hiệu quả để trở thành một người lãnh đạo xuất chúng, bằng cách phát triển các kỹ năng đang nằm ở mức độ trung bình lên một mức độ cao nhất có thể. Đáng tiếc là, chúng tôi nhận thấy, chỉ chưa đến 10% các nhà lãnh đạo ưu tiên thực hiện các kế hoạch phát triển cá nhân với những mục tiêu cụ thể để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba hơn. Rõ ràng, nếu không có kế hoạch, bạn chỉ đang dựa vào may mắn và hoàn cảnh để trở nên hiệu quả hơn.

Hệ thống bài đánh giá hành vi của IBM Kenexa cung cấp công cụ đánh giá năng lực công việc, giúp bạn dự đoán được năng lực nhân viên của mình bằng việc khám phá ra những điểm mạnh và nhu cầu phát triển của họ. Các bài đánh giá năng lực nghề nghiệp cho phép bạn đặt ra những câu hỏi và những tình huống thực tế để có thể đánh giá kỹ năng giải quyết tình huống của những ứng viên cấp quản lý hoặc chuyên nghiệp.

Trong hầu hết các tình huống, chính tính cách của đồng nghiệp và quản lý ảnh hưởng đến thành công hàng ngày của tổ chức. Nếu một đội không thể phối hợp công việc với nhau hay một người quản lý không thể thúc đẩy nhân viên của họ, thì chất lượng dịch vụ và năng suất sẽ rất thấp.

Bài đánh giá chuẩn năng lực nhằm mục đích để đo lường các thuộc tính như trí thông minh, năng khiếu, tính cách và đam mê. Chúng cung cấp cho nhà tuyển dụng cái nhìn sâu sắc về ứng viên ứng tuyển sẽ làm việc tốt với những người khác, xử lý căng thẳng, và liệu ứng viên có thể đáp ứng được những đòi hỏi trí tuệ của công việc hay không.

Công nghiệp cách mạng 4.0 xuất hiện là sự đại diện cho trí tuệ nhân tạo (AI), Kết nối Internet vạn vật (IoT), Big...