Các bài viết mới nhất về nhân sự và định hướng nghề nghiệp

Ngày 28/12 tới, tại TP.HCM sẽ diễn ra Ngày hội doanh nghiệp Công nghệ thông tin và Trí tuệ nhân tạo với chủ đề “Nhận thức mới, thay đổi nhanh, sáng tạo đột phá” nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp thúc đẩy phát triển các mô hình kinh doanh và khởi nghiệp trong lĩnh vực CNTT.

Ngày hội doanh nghiệp Công nghệ thông tin và Trí tuệ nhân tạo 2019 với chủ đề “Nhận thức mới, thay đổi nhanh, sáng tạo đột phá” diễn ra vào ngày 28/12 vừa qua với sự tham gia của hơn 50 doanh nghiệp và các sở ngành đã thu hút được nhiều sự quan tâm từ các đại diện doanh nghiệp khác cũng như từ bộ phận sinh viên - học sinh đến với tâm thế kiếm tìm giải pháp công nghệ có khả năng hỗ trợ cá nhân và doanh nghiệp phát triển trong tương lai.

Vào tháng 12 vừa qua tại TP.HCM, JobTest đã thực hiện chương trình đào tạo và huấn luyện kỹ năng lãnh đạo cho các cửa hàng trưởng của thương hiệu mỹ phẩm Innisfree với sự tham gia của 28 cửa hàng trưởng đến từ mọi miền đất nước. Chương trình đào tạo dù chỉ diễn ra trong vòng 2 ngày nhưng đã đem đến cho họ rất nhiều kỹ năng lãnh đạo cần thiết và những khoảng thời gian đầy thú vị. Đánh dấu bước phát triển mới của những nhà lãnh đạo cấp trung tại thương hiệu mỹ phẩm hàng đầu - Innisfree.

Quản trị nhân sự sẽ bị ảnh hưởng như thế nào trước làn sóng công nghệ 4.0? Cùng đọc bài viết sau đây để hiểu rõ hơn nhé

Trau dồi năng lực nghề nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Đối với sự nghiệp, năng lực cũng đóng vai trò như “sức mạnh” đẩy chúng tiến lên phía trước...

Nhân sự - tiền lương là hai khía cạnh song hành và bổ trợ giúp doanh nghiệp phát triển ổn định. Việc kiểm soát tốt chất lượng lao động đồng nghĩa với chế độ tiền lương và phúc lợi phải thoả đáng nhằm giữ chân nhân viên. Không có nhân viên nào chấp nhận làm không công cho doanh nghiệp chỉ để đổi lấy niềm vui. Họ hướng tới vật chất để đảm bảo cuộc sống của chính mình. Bên cạnh đó, cơ chế trả lương công bằng và kích thích năng lực của nhân viên cũng là nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp “mắc cạn” do chảy máu chất xám. Vì thế, doanh nghiệp cần phải tạo thế cân bằng trong quản lý nhân sự và tiền lương. Điều này giúp ràng buộc nhân viên với vị trí nhân sự lâu nhất có thể.

Sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự (Outsourcing) đang là xu hướng trên toàn thế giới. Doanh nghiệp vận dụng hình thức thuê lao động bên ngoài để tập trung vào giá trị cốt lõi và giảm thiểu chi phí. Không giống với thuê nhân công thời vụ, dịch vụ thuê ngoài nhân sự tận dụng kỹ năng và kiến thức chuyên môn từ đối tác nhằm hỗ trợ độc lập cho doanh nghiệp.

Thế hệ cận kề hiện tại - thế hệ Z - là những người sinh trong khoảng thời gian 1997 - 2012, đồng nghĩa với việc những người già nhất của thế hệ Z đã trở thành một phần của lực lượng lao động kể từ năm 2011. Trong khi phần lớn lực lượng lao động tương lai của thế hệ Z vẫn còn trên ghế nhà trường, nhiều nhân viên thế hệ Z đang trở thành ứng cử viên tiềm năng cho nhiều vị trí mới của các công ty. Để có thể thấu hiểu được làn sóng nguồn lực mới này, điều quan trọng nhất là năm bắt được những mong đợi của họ trong môi trường làm việc và những xu hướng của thế hệ này. Bằng cách này, bạn sẽ có thể dự đoán được những thay đổi nhất định của doanh nghiệp mình.

Tiềm năng của bạn là gì? Làm sao để khám phá bản thân? Hãy cùng JobTest đọc qua bài viết sau để có câu trả lời nhé.

Hãy tưởng tượng rằng bạn đang làm việc trong một môi trường mà bạn không nhận được sự tôn trọng, sự nỗ lực của bạn không được ghi nhận và bạn hoàn toàn có thể bị thay thế bất cứ lúc nào Đó không phải là nơi bạn muốn làm việc lâu dài, đúng chứ? Là một nhà quản lý, bạn chắc chắn không muốn tạo dựng nên một môi trường như vậy, trừ khi bạn không muốn nhân viên của mình gắn bó lâu dài với công ty. Chính vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn là thiết lập sự tin tưởng và tôn trọng đối với nhân viên của mình, làm cho họ trở nên có giá trị, cho họ thấy rằng nếu không có họ thì công ty của bạn (hay phòng ban của bạn) sẽ thật sự trở nên rất tồi tệ.  Nhưng làm thế nào để thực hiện được việc đó mỗi ngày, đặc biệt là nếu bạn không có quyền quyết định nguồn lực của một giám đốc điều hành cấp cao?