Các công việc và kĩ năng của tương lai đang thay đổi rất nhanh chóng theo năm tháng. Điều này có nghĩa là cuộc chiến dành cho các nhân tài hứa hẹn của tương lai với sự kết hợp hoàn hảo giữa nền tảng kiến thức tốt và khả năng thích ứng cao đang dần thu hẹp lại và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn bao giờ hết.
Trong thị trường các ứng viên ngày nay đang có sự chọn lọc cực kỳ lợi thế và nhiều đặc quyền khi mối quan tâm công việc còn có sự so sánh giữa văn hóa công ty, các phúc lợi và khả năng thăng tiến sự nghiệp. Và một khi một nhân tài sáng giá bị kìm hãm sẽ khiến việc tuyển dụng của các nhà quản lý càng khó khăn hơn hết khi vừa giữ chân nhân tài và phải tuyển dụng từ một nguồn ứng viên khan hiếm.
Nhà điều hành cấp cao của công ty nhân sự Robert Half – Paul McDonald đưa ra lời khuyên về 3 yếu tố cốt lõi cải thiện chiến lược tuyển dụng hiệu quả cho các nhà tuyển dụng giành chiến thắng trong cuộc chiến tìm kiếm nhân tài.
Tiền lương vẫn là quan trọng
Trong khi chính sách công ty, văn hóa doanh nghiệp, nhận thức xã hội và cân bằng giữa công việc và cuộc sống đang ngày càng trở thành những yếu tố chính trong việc quyết định có hay không chấp nhận làm việc tại một công ty của các ứng viên. Lương bổng vẫn là quân bài mạnh nhất để nhà tuyển đưa ra lời đề nghị về công việc với các ứng viên. Nếu bạn gặp một siêu sao trong quá trình tuyển dụng của mình thì đừng để mất họ vào tay các đối thủ cạnh tranh chỉ vì vấn đề lương bổng. Bạn có thể tham khảo thêm các khảo sát về mức lương năm 2018 cho từng lĩnh vực ngành nghề và xây dựng một chiến lược và ngân sách lương linh hoạt hơn để thu hút nhân tài.
Các đặc quyền công việc độc đáo
Thực tế, các ứng viên giỏi nhất thường tìm một hoặc nhiều công ty cho bản thân trong quá trình tìm việc. Họ cũng có nhiều lời mời nhận công việc đang cân nhắc và không cần chủ động tìm kiếm. Vì thế nhà tuyển dụng cần mang đến cho các ứng viên những cơ hội và phúc lợi công việc độc đáo, chưa công ty nào từng có. Những cơ hội có thể khác nhau đối với những vị trí và con người khác nhau như du lịch, trợ cấp nhà ở, giờ làm việc linh hoạt, làm việc từ xa, chế độ nhiều ngày phép hơn. Dù bất kì trường hợp nào, nhà tuyển dụng cũng không lo sợ mất nhân tài vào các công ty khác. Nhà tuyển dụng nên tiếp tục dõi theo các ứng viên đã từ chối lời mời nhận việc của công ty và tìm ra điều gì khác thu hút họ nhận việc hơn và điều chỉnh chiến lược tuyển dụng của bạn trong những đợt tuyển dụng tiếp theo.
Nhanh chóng nhưng đừng nóng vội
Tốc độ được xem là một trong những yếu tố quyết định để tuyển dụng thành công một nhân tài cho công ty. Những ứng viên giỏi sẽ không đợi nhà tuyển dụng quá lâu mà sẽ sớm tìm được công việc mới nhanh chóng. Nếu quy trình tuyển dụng của công ty kéo dài quá lâu, hãy thực hiện một xem xét lại quy trình có thể sắp xếp lại được bước nào hay không và đừng mong đợi quá nhiều là tìm được một ứng viên hoàn hảo vì sự thật là số lượng này rất hiếm. Nhà tuyển dụng hãy thật cởi mở khi tuyển dụng, xác định rõ kỹ năng nào là cần thiết nhất và những kỹ năng nào công ty có thể đào tạo được trong quá trình làm việc. Nhưng cũng đừng quá nóng vội tuyển dụng người chỉ để lấp đầy vị trí còn trống vì chi phí cho tuyển dụng sai người sẽ tồi tệ hơn nhiều so với việc chờ đợi để tìm được ứng viên phù hợp.
