Mục lục
Tuyển dụng đúng người, không chỉ mang lại hiệu quả làm việc tuyệt đối cho công ty mà còn giảm thiểu được mọi chi phí tuyển dụng và thời gian. Vậy nên, để tăng tần suất đúng nhân tài cho công ty mình, giảm thiểu số lượng những cá nhân không phù hợp, bạn nên học cách nhận dạng được những ứng viên không nên tuyển dụng, tránh mắc phải sai lầm trong quá trình tuyển dụng.
Dưới đây là 5 kiểu người bạn tuyệt đối không nên tuyển dụng
1. Tự tin là tốt nhưng phải biết khiêm tốn
Chắc hẳn bạn cũng đã gặp không ít trường hợp các ứng viên của mình khi đi phỏng vấn chưa từng làm vào công việc đã chủ động khẳng định mình làm đã làm được rồi, hay thậm chí họ còn cho rằng họ biết tất cả những công việc này rồi. Trong khi họ chỉ trải nghiệm vài công việc nhỏ, có khi chỉ là vừa trải qua kì thực tập.
Những công việc mới luôn là môi trường để học tập và mài giũa bản thân nên hãy tìm những ứng viên mà họ biết họ là ai và họ đang đứng ở đâu. Đúng vậy, tự tin là tốt nhưng phải đủ khiêm tốn để thừa nhận rằng có nhiều việc chưa biết và học muốn trải nghiệm, học hỏi.
2. Những người thích đổ lỗi luôn là phải đề phòng
Con người thường khi rơi vào trạng thái bị “đe dọa” thường sẽ bật chế độ “phòng thủ” và bắt đầu đổ lỗi cho tất cả để né tránh đi những sai sót vốn là của mình. Người thích đổ lỗi là “nhân tố nguy hiểm” trong công việc vì họ không bao giờ chịu trách nhiệm trong công việc của mình làm. Thay vào đó họ đổi lỗi cho những thiếu sót khác thay vì nhận ra sai sót và nỗ lực cải thiện chúng.
Những người này thì rất khó để nhận ra khi đi phỏng vấn, vì chỉ tiếp xúc một cách liên tục và thường xuyên, xem hiệu quả công việc của họ thì mới nhận ra rõ ràng nhất. Bạn có thể tìm hiểu sở bộ bằng cách hỏi họ các giải quyết những vấn đề trong công việc trước đây để họ xác định xem họ có phải. người thích đổ lỗi hay không. Hoặc những bài test đánh giá năng lực xử lý tình huống này để đánh giá rõ ràng nhất.
3. Nói không với những người ích kỷ
Trong công việc, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn khi bạn biết chia sẻ, và khó khăn hơn khi bạn là kẻ ích kỷ. Những kẻ ích kỹ luôn đặt bản thân của mình lên trên mọi thứ, họ sẽ tìm cách né tránh những rủi ro có thể xảy đến với họ và tìm đường lùi, điều này sẽ khiến công ty bạn rất bất lợi. Trong những tình huống khó khăn nhất định, anh ta sẽ chọn cơ hội cho bản thân thay vì cũng công ty vượt qua thử thách.
Để tìm ra những ứng viên của mình có phải là người ích kỷ hay không. Tôi khuyên bạn nên đặt ra những câu hỏi liên quan đến dự án họ đã từng làm và cách họ xử lý, xem xét xem họ có làm việc theo cá nhân hay tập thể, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng.
4. Người quá ảo tưởng sức mạnh
Tình trạng thất nghiệp ngày nay ngày càng tăng, không phải do đáp ứng không đủ cung cầu tuyển dụng hay vấn đề suy thoái kinh tế mà là chính ở những bạn sinh viên. Sinh viên mới ra trường, ngày nay càng ngày càng bị “ảo tưởng sức mạnh” với cái nguyện vọng, vừa ra trường mình ít nhất phải có lương 10 triệu hoặc thậm chí cao hơn thế. Dù bạn là thủ khoa hay là du học sinh thì những nhà tuyển dụng cũng không thể tuyển bạn bởi lẻ họ chỉ trả tiền cho những đóng góp xứng đáng của nhân viên, chứ chẳng bao giờ trả tiền cho bằng cấp cả.
Cho nên, trong phỏng vấn khi gặp những ứng viên như thế này, bạn nên cho ngay vào danh sách rớt ngay để tránh mất thời gian của đôi bên.
5. Người lười biếng và thiếu thực tế
Chẳng cần phải nói gì thêm thì ai chúng ta cũng phải thừa nhận rằng người lười biếng sẽ chẳng tạo ra được thành quả gì xuất sắc cả, có khi lại chẳng đạt được mục tiêu nhỏ đã đề ra. Cho dù bạn có là một nhân tài thì việc bạn lười biếng cũng sẽ giết chết bạn. Khi đề cập đến việc phải ở lại làm thêm hay cuối tuần tăng ca thì ứng viên tỏ ra khó chịu và cho rằng đang “bị bóc lột”. Những người kiểu này thường tuổi đời còn trẻ, kinh nghiệm ít hoặc không có, nhưng luôn có một niềm tin bền vững vào những công việc nhẹ nhàng ổn định, lương cao.
Việc tuyển dụng không hề đơn giản. Nhà tuyển dụng sẽ đau đầu vì những ứng viên muôn màu trong những hồ sơ xin việc lung linh. Hãy chú ý đến cách trả lời và cử chỉ của những ứng viên để nhận dạng họ thuộc kiểu nào và đưa ra quyết định sáng suốt. Hoặc dùng những bài test đánh giá năng lực xử lý tình huống – đến từ những chuyên gia nhân sự nước ngoài- để đánh giá ứng viên một cách chính xác, và những khía cạnh khác trong mỗi ứng viên. Chúc các bạn thành công nhé!
