(Nhân tài = N\u0103ng l\u1ef1c*Cam k\u1ebft*C\u1ed1ng hi\u1ebfn)<\/strong><\/p>\n Ông \u0111ã xây d\u1ef1ng sau khi kh\u1ea3o sát, nghiên c\u1ee9u trên hàng nghìn doanh nghi\u1ec7p và hàng ch\u1ee5c nghìn “ng\u01b0\u1eddi tài” trên kh\u1eafp th\u1ebf gi\u1edbi. Ông ví von khi ngh\u0129 v\u1ec1 nhân tài và phát tri\u1ec3n nhân tài thì ph\u1ea3i ngh\u0129 \u0111\u1ebfn c\u1ea3 cái \u0111\u1ea7u<\/em> (n\u0103ng l\u1ef1c), bàn tay<\/em> và \u0111ôi chân<\/em> (ch\u1ecbu làm) và trái tim <\/em>(s\u1ef1 viên mãn, th\u0103ng hoa, c\u1ed1ng hi\u1ebfn). Ch\u1ee9 n\u1ebfu ngh\u0129 nhân tài, theo cách truy\u1ec1n th\u1ed1ng, ch\u1ec9 là “ng\u01b0\u1eddi gi\u1ecfi” thì không \u0111\u1ee7 và \u0111ã quá l\u1ea1c h\u1eadu.<\/p>\n N\u0103ng l\u1ef1c (Competence)<\/em><\/strong><\/p>\n M\u1ed9t nhân s\u1ef1 \u0111\u01b0\u1ee3c cho là có n\u0103ng l\u1ef1c khi anh ta có ki\u1ebfn th\u1ee9c, k\u0129 n\u0103ng và giá tr\u1ecb phù h\u1ee3p v\u1edbi công vi\u1ec7c c\u1ee7a hôm nay và nh\u1ea5t là trong t\u01b0\u01a1ng lai. N\u0103ng l\u1ef1c liên quan t\u1edbi 3 “\u0111úng”: k\u1ef9 n\u0103ng \u0111úng, v\u1ecb trí \u0111úng và công vi\u1ec7c \u0111úng.<\/p>\n Có 4 b\u01b0\u1edbc \u0111\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh và phát tri\u1ec3n n\u0103ng l\u1ef1c: <\/em><\/p>\n 1. Thi\u1ebft l\u1eadp m\u1ed9t lý thuy\u1ebft ho\u1eb7c chu\u1ea9n m\u1ef1c (nh\u1eefng n\u0103ng l\u1ef1c hi\u1ec7n t\u1ea1i v\u1ec1 xã h\u1ed9i và k\u1ef9 thu\u1eadt mà công ty mình \u0111ang có là gì? Công ty \u0111ang ph\u1ea3i \u0111\u1ed1i m\u1eb7t v\u1edbi nh\u1eefng thay \u0111\u1ed5i v\u1ec1 môi tr\u01b0\u1eddng kinh doanh nh\u01b0 th\u1ebf nào và \u0111ã có nh\u1eefng chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c gì \u0111\u1ec3 \u0111\u1ed1i phó? D\u1ef1a vào môi tr\u01b0\u1eddng t\u01b0\u01a1ng lai và nh\u1eefng l\u1ef1a ch\u1ecdn v\u1ec1 chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c, nhân viên c\u1ea7n ph\u1ea3i th\u1ec3 hi\u1ec7n mình có nh\u1eefng n\u0103ng l\u1ef1c v\u1ec1 k\u1ef9 thu\u1eadt, xã h\u1ed9i nào?);<\/p>\n 2. \u0110ánh giá cá nhân và t\u1eadp th\u1ec3 (khi \u0111ã có chu\u1ea9n m\u1ef1c, các nhân viên s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá v\u1ec1 nh\u1eefng gì h\u1ecd \u0111\u1ea1t ho\u1eb7c không \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c. Trong nh\u1eefng n\u0103m g\u1ea7n \u0111ây, \u0111ánh giá nhân tài \u0111ã b\u1eaft \u0111\u1ea7u d\u1ef1a trên c\u1ea3 k\u1ebft qu\u1ea3 công vi\u1ec7c và cách th\u1ee9c hành x\u1eed);<\/p>\n 3. Phát tri\u1ec3n nhân tài (B\u1ed9 công c\u1ee5 “6B” g\u1ed3m Mua – Buying: tuy\u1ec3n d\u1ee5ng, tìm ngu\u1ed3n cung và g\u1eafn ch\u1eb7t tài n\u0103ng m\u1edbi vào t\u1ed5 ch\u1ee9c; Xây d\u1ef1ng – Building: phát tri\u1ec3n nhân viên thông qua vi\u1ec7c hu\u1ea5n luy\u1ec7n, công vi\u1ec7c th\u1ef1c t\u1ebf ho\u1eb7c kinh nghi\u1ec7m s\u1ed1ng; Vay m\u01b0\u1ee3n – Borrowing: \u0110\u01b0a ki\u1ebfn th\u1ee9c vào t\u1ed5 ch\u1ee9c thông qua các chuyên gia t\u01b0 v\u1ea5n ho\u1eb7c \u0111\u1ed1i tác; Ràng bu\u1ed9c – Bounding: B\u1ed5 nhi\u1ec7m \u0111úng ng\u01b0\u1eddi vào nh\u1eefng v\u1ecb trí quan tr\u1ecdng; C\u1eaft gi\u1ea3m – Bouncing: Lo\u1ea1i b\u1ecf nh\u1eefng nhân s\u1ef1 th\u1eeba, y\u1ebfu kém; K\u1ebft tinh – Binding: Gi\u1eef chân nhân tài).<\/p>\n 4. Theo dõi và phát hi\u1ec7n, phát tri\u1ec3n n\u0103ng l\u1ef1c (Ng\u01b0\u1eddi tài ngoài vi\u1ec7c \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá thông qua l\u01b0\u1ee3ng ti\u1ec1n h\u1ecd t\u1ea1o ra cho công ty thì còn \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá thông qua kh\u1ea3 n\u0103ng t\u1ea1o ra nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi tài).<\/p>\n “Nhân tài ph\u1ea3i là nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi có kh\u1ea3 n\u0103ng làm t\u1ed1t nh\u1eefng công vi\u1ec7c c\u1ee7a ngày hôm nay và \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là c\u1ee7a t\u01b0\u01a1ng lai. S\u1ebd h\u1ebft s\u1ee9c sai l\u1ea7m n\u1ebfu ch\u1ec9 so sánh thành tích c\u1ee7a quá kh\u1ee9 \u0111\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh ai là nhân tài, mà ph\u1ea3i nhìn v\u1ec1 phía tr\u01b0\u1edbc xem \u1edf t\u01b0\u01a1ng lai t\u1ed5 ch\u1ee9c mình s\u1ebd c\u1ea7n nh\u1eefng con ng\u01b0\u1eddi nh\u01b0 th\u1ebf nào,” Dave Ulrich \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t nh\u1ea5n m\u1ea1nh.<\/p>\n N\u0103ng l\u1ef1c là không \u0111\u1ee7 n\u1ebfu thi\u1ebfu cam k\u1ebft! Cam k\u1ebft có ngh\u0129a là nhân viên s\u1eb5n sàng c\u1ed1ng hi\u1ebfn h\u1ebft mình cho s\u1ef1 thành công c\u1ee7a công ty. Trên th\u1ef1c t\u1ebf, có nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi r\u1ea5t gi\u1ecfi, thông minh, th\u1ea1o vi\u1ec7c nh\u01b0ng do không “ch\u1ecbu làm” ho\u1eb7c làm không h\u1ebft mình nên rút c\u1ee5c h\u1ecd không t\u1ea1o ra giá tr\u1ecb, \u0111óng góp gì.<\/p>\n Cam k\u1ebft – Commitment<\/em><\/strong><\/p>\n Theo Dave Ulrich, nhân viên th\u01b0\u1eddng s\u1ebd “h\u1ebft mình” khi h\u1ecd “t\u1ea1o ra giá tr\u1ecb cho t\u1ed5 ch\u1ee9c thì c\u0169ng s\u1ebd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng giá tr\u1ecb t\u1eeb t\u1ed5 ch\u1ee9c”. “Giá tr\u1ecb” \u0111ó có th\u1ec3 là:<\/p>\n 1. T\u1ea7m nhìn: M\u1ee5c tiêu, h\u01b0\u1edbng \u0111i.<\/p>\n 2. C\u01a1 h\u1ed9i: Kh\u1ea3 n\u0103ng tr\u01b0\u1edfng thành, phát tri\u1ec3n và h\u1ecdc h\u1ecfi.<\/p>\n 3. \u01afu \u0111ãi: L\u01b0\u01a1ng, th\u01b0\u1edfng h\u1ee3p lý.<\/p>\n 4. Tác \u0111\u1ed9ng: Có th\u1ec3 th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c thành qu\u1ea3 ho\u1eb7c hi\u1ec7u qu\u1ea3 công vi\u1ec7c.<\/p>\n 5. C\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng: \u0110\u1ed3ng nghi\u1ec7p, qu\u1ea3n lý và lãnh \u0111\u1ea1o – nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi xây d\u1ef1ng nên c\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng.<\/p>\n 6. Truy\u1ec1n thông: Luôn bi\u1ebft chuy\u1ec7n gì \u0111ang di\u1ec5n ra và t\u1ea1i sao.<\/p>\n 7. S\u1ef1 linh ho\u1ea1t – Môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c: \u0110\u01b0\u1ee3c trao quy\u1ec1n l\u1ef1a ch\u1ecdn và linh ho\u1ea1t trong \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n làm vi\u1ec7c.<\/p>\n C\u1ed1ng hi\u1ebfn – Contribution<\/em><\/strong><\/p>\n Tr\u01b0\u1edbc \u0111ây, khi \u0111ánh giá ng\u01b0\u1eddi tài th\u01b0\u1eddng ta ch\u1ec9 d\u1eebng l\u1ea1i \u1edf 2 y\u1ebfu t\u1ed1:<\/p>\n 1. N\u0103ng l\u1ef1c (có kh\u1ea3 n\u0103ng làm vi\u1ec7c).<\/p>\n 2. Cam k\u1ebft (có ý chí làm vi\u1ec7c).<\/p>\n Tuy nhiên, v\u1edbi th\u1ebf h\u1ec7 nhân l\u1ef1c hi\u1ec7n nay và t\u01b0\u01a1ng lai, ch\u1eebng \u0111ó là ch\u01b0a \u0111\u1ee7, ng\u01b0\u1eddi tài còn ph\u1ea3i là ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft c\u1ed1ng hi\u1ebfn và \u0111\u01b0\u1ee3c ghi nh\u1eadn. Ngh\u0129a là h\u1ecd còn ph\u1ea3i ý th\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c ý ngh\u0129a và m\u1ee5c \u0111ích c\u1ee7a công vi\u1ec7c mình làm, th\u1eadm chí, nh\u01b0 Dave Ulrich nh\u1ea5n m\u1ea1nh, h\u1ecd còn c\u1ea7n có \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 “th\u0103ng hoa”, s\u1ef1 “viên mãn” trong cu\u1ed9c s\u1ed1ng và công vi\u1ec7c.<\/p>\n \u0110i\u1ec1u \u0111ó s\u1ebd \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c khi cùng v\u1edbi t\u1ed5 ch\u1ee9c, cá nhân tr\u1ea3 l\u1eddi \u0111\u01b0\u1ee3c 7 câu h\u1ecfi sau:<\/p>\n 1. Tôi là ai? (Ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c mình và v\u1ecb trí, vai trò, trách nhi\u1ec7m… c\u1ee7a mình trong t\u1ed5 ch\u1ee9c).<\/p>\n 2. Tôi s\u1ebd \u0111i \u0111\u1ebfn \u0111âu và t\u1ea1i sao? (T\u1ed5 ch\u1ee9c giúp \u0111\u01b0\u1ee3c gì cho ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ec3 h\u1ecd \u0111\u1ea1t \u0111\u1ebfn m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a mình).<\/p>\n 3. Tôi s\u1ebd \u0111i v\u1edbi ai? (T\u1ed5 ch\u1ee9c xây d\u1ef1ng nhóm h\u1ed7 tr\u1ee3 nh\u01b0 th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng không c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01a1n \u0111\u1ed9c).<\/p>\n 4. Làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 tôi rèn luy\u1ec7n v\u1ec1 tinh th\u1ea7n? (T\u1ed5 ch\u1ee9c hành x\u1eed nh\u01b0 th\u1ebf nào \u0111\u1ed1i v\u1edbi các chu\u1ea9n m\u1ef1c tinh th\u1ea7n nh\u01b0 s\u1ef1 khiêm t\u1ed1n, tinh th\u1ea7n ph\u1ee5c v\u1ee5, s\u1ef1 tha th\u1ee9, lòng bi\u1ebft \u01a1n…).<\/p>\n 5. Nh\u1eefng th\u1eed thách nào mà tôi s\u1ebd v\u01b0\u1ee3t qua? (T\u1ed5 ch\u1ee9c giúp ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 v\u01b0\u1ee3t qua nh\u1eefng th\u1eed thách m\u1ed9t cách d\u1ec5 dàng, \u0111\u1ea7y hào h\u1ee9ng và thú v\u1ecb)<\/p>\n 6. Làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 tôi có th\u1ec3 ti\u1ebfp c\u1eadn v\u1edbi các ngu\u1ed3n l\u1ef1c? (T\u1ed5 ch\u1ee9c giúp ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng gi\u1ea3i quy\u1ebft nh\u1eefng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 v\u1ec1 s\u1ee9c kh\u1ecfe, không gian và các nhu c\u1ea7u tài chính).<\/p>\n 7. Ngu\u1ed3n c\u1ea3m h\u1ee9ng c\u1ee7a tôi là gì? (T\u1ed5 ch\u1ee9c s\u1ebd làm gì \u0111\u1ec3 giúp ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng luôn c\u1ea3m th\u1ea5y tho\u1ea3i mái, vui v\u1ebb).<\/p>\n <\/p>\n Trong “ph\u01b0\u01a1ng trình 3C” nh\u01b0 \u0111ã nêu trên, 3 bi\u1ebfn \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ebft n\u1ed1i v\u1edbi nhau theo c\u1ea5p s\u1ed1 nhân, ch\u1ee9 không ph\u1ea3i c\u1ea5p s\u1ed1 c\u1ed9ng. Ngh\u0129a là, n\u1ebfu m\u1ed9t bi\u1ebfn nào \u0111ó b\u1ecb m\u1ea5t \u0111i, 2 bi\u1ebfn còn l\u1ea1i s\u1ebd không th\u1ec3 thay th\u1ebf \u0111\u01b0\u1ee3c. Ch\u1eb3ng h\u1ea1n, ng\u01b0\u1eddi có n\u0103ng l\u1ef1c kém s\u1ebd không bao gi\u1edd là “nhân tài” k\u1ec3 c\u1ea3 khi anh ta có s\u1ef1 c\u1ed1ng hi\u1ebfn và h\u1ebft mình, và ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i. Nói cách khác, nhân tài ph\u1ea3i có k\u1ef9 n\u0103ng, ý chí và m\u1ee5c \u0111ích và ph\u1ea3i th\u1ec3 hi\u1ec7n qua \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c, h\u1ebft mình và c\u1ed1ng hi\u1ebfn.<\/p>\n <\/p>\n (Ngu\u1ed3n: Internet)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u1ed9t \u201cng\u01b0\u1eddi gi\u1ecfi\u201d s\u1ebd kh\u00f4ng th\u1ec3 l\u00e0 \u201cng\u01b0\u1eddi t\u00e0i\u201d khi c\u00e1i \u201cgi\u1ecfi\u201d \u0111\u00f3 l\u00e0 tr\u1eddi ph\u00fa v\u00e0 ch\u1ec9 n\u1eb1m im \u1edf d\u1ea1ng ti\u1ec1m n\u0103ng.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":{"0":"post-40","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-cong-dong"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Image](\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/content\/uploads\/2017\/08\/FR-Dery-Talent-1200-1200x627.jpg\")
<\/p>\n