{"id":292,"date":"2020-09-28T09:25:14","date_gmt":"2020-09-28T09:25:14","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-11-04T04:56:46","modified_gmt":"2020-11-04T04:56:46","slug":"cach-quan-ly-nhan-su-va-tien-luong-hieu-qua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/cach-quan-ly-nhan-su-va-tien-luong-hieu-qua","title":{"rendered":"C\u00c1CH QU\u1ea2N L\u00dd NH\u00c2N S\u1ef0 V\u00c0 TI\u1ec0N L\u01af\u01a0NG HI\u1ec6U QU\u1ea2"},"content":{"rendered":"

Nhân s\u1ef1 – ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng<\/strong> là hai khía c\u1ea1nh song hành và b\u1ed5 tr\u1ee3 giúp doanh nghi\u1ec7p phát tri\u1ec3n \u1ed5n \u0111\u1ecbnh. Vi\u1ec7c ki\u1ec3m soát t\u1ed1t ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng lao \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a v\u1edbi ch\u1ebf \u0111\u1ed9 ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng và phúc l\u1ee3i ph\u1ea3i tho\u1ea3 \u0111áng nh\u1eb1m gi\u1eef chân nhân viên. Không có nhân viên nào ch\u1ea5p nh\u1eadn làm không công cho doanh nghi\u1ec7p ch\u1ec9 \u0111\u1ec3 \u0111\u1ed5i l\u1ea5y ni\u1ec1m vui. H\u1ecd h\u01b0\u1edbng t\u1edbi v\u1eadt ch\u1ea5t \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o cu\u1ed9c s\u1ed1ng c\u1ee7a chính mình. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, c\u01a1 ch\u1ebf tr\u1ea3 l\u01b0\u01a1ng công b\u1eb1ng và kích thích n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a nhân viên c\u0169ng là nguyên nhân khi\u1ebfn nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p “m\u1eafc c\u1ea1n” do ch\u1ea3y máu ch\u1ea5t xám. Vì th\u1ebf, doanh nghi\u1ec7p c\u1ea7n ph\u1ea3i t\u1ea1o th\u1ebf cân b\u1eb1ng trong qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1 và ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng. \u0110i\u1ec1u này giúp ràng bu\u1ed9c nhân viên v\u1edbi v\u1ecb trí nhân s\u1ef1 lâu nh\u1ea5t có th\u1ec3.<\/span><\/span><\/p>\n

Xây d\u1ef1ng c\u1ea5p b\u1eadc th\u0103ng ti\u1ebfn<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

C\u1ea5u trúc doanh nghi\u1ec7p \u0111\u01b0\u1ee3c phân thành các b\u1eadc thang là \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c giúp nhân viên n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ea3i thi\u1ec7n n\u0103ng su\u1ea5t lao \u0111\u1ed9ng. H\u1ecd luôn mong mu\u1ed1n \u0111\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ti\u1ebfn lên v\u1ecb trí c\u1ea5p cao nh\u1eb1m tho\u1ea3 mãn n\u0103ng l\u1ef1c chuyên môn và c\u1ea3i thi\u1ec7n thu nh\u1eadp.<\/span><\/span><\/p>\n

V\u1edbi ph\u01b0\u01a1ng pháp ràng bu\u1ed9c ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng <\/strong>v\u1edbi m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a nhân viên, doanh nghi\u1ec7p ki\u1ec3m soát t\u01b0 duy lao \u0111\u1ed9ng và xây d\u1ef1ng có ch\u1ebf l\u01b0\u01a1ng b\u1ed5ng \u0111\u1ea3m b\u1ea3o công b\u1eb1ng. Nh\u1eefng nhân viên g\u1eafn bó và tâm huy\u1ebft s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eadn ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng cao h\u01a1n b\u1edfi các n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a h\u1ecd. Hãy khi\u1ebfn cho nhân viên c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c trân tr\u1ecdng.<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng trong doanh nghi\u1ec7p gi\u1ed1ng nh\u01b0 \u0111ôi giày tr\u01b0\u1ee3t patin giúp nhân viên lao v\u1ec1 phía tr\u01b0\u1edbc v\u1edbi quy\u1ebft tâm l\u1edbn. Khi h\u1ecd \u0111ã xác \u0111\u1ecbnh c\u1ea5p b\u1eadc phù h\u1ee3p, n\u1ed7 l\u1ef1c giúp doanh nghi\u1ec7p có \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ed9i ng\u0169 nhân tài mà không t\u1ed1n b\u1ea5t k\u1ef3 kho\u1ea3n phí nào. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, th\u0103ng ti\u1ebfn n\u1ed9i b\u1ed9<\/strong> c\u0169ng ph\u01b0\u01a1ng pháp t\u1ed1i \u01b0u ngu\u1ed3n nhân l\u1ef1c doanh nghi\u1ec7p. <\/span><\/span><\/p>\n

Lãnh \u0111\u1ea1o t\u1eadn d\u1ee5ng \u0111\u01b0\u1ee3c ngu\u1ed3n nhân viên th\u1ea5u hi\u1ec3u doanh nghi\u1ec7p. Ngoài ra, nhân viên \u0111\u01b0\u1ee3c h\u01b0\u1edfng l\u01b0\u01a1ng g\u1eafn bó trong nhi\u1ec1u n\u0103m và \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ào t\u1ea1o chuyên sâu trong chính ngành ngh\u1ec1 hi\u1ec7n t\u1ea1i. <\/span><\/span><\/p>\n

\"qu\u1ea3n<\/span><\/span><\/p>\n

Cung c\u1ea5p tài s\u1ea3n h\u1eefu hình trong quá trình làm vi\u1ec7c<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

Ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng <\/strong>là v\u1eadt ch\u1ea5t h\u1eefu hình mà doanh nghi\u1ec7p tr\u1ea3 cho nhân viên theo d\u1ef1 án ho\u1eb7c b\u1ea3ng ch\u1ea5m công. Nó \u0111óng vai trò là tài s\u1ea3n cá nhân sau khi nó \u0111\u01b0\u1ee3c ghi nh\u1eadn b\u1edfi công s\u1ee9c làm vi\u1ec7c c\u1ee7a nhân viên. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, doanh nghi\u1ec7p c\u0169ng cung c\u1ea5p m\u1ed9t lo\u1ea1i tài s\u1ea3n h\u1eefu hình khác là c\u01a1 s\u1edf v\u1eadt ch\u1ea5t. Y\u1ebfu t\u1ed1 này \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng t\u1edbi ch\u1ebf \u0111\u1ed9 l\u01b0\u01a1ng c\u1ee7a nhân viên.<\/span><\/span><\/p>\n

Khi doanh nghi\u1ec7p cung c\u1ea5p \u0111\u1ea7y \u0111\u1ee7 máy tính, máy in, v\u0103n phòng ph\u1ea9m cho nhân viên, h\u1ecd \u0111ang t\u1ea1o ra giá tr\u1ecb gia t\u0103ng cho ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng c\u1ee7a nhân viên. <\/span><\/span><\/p>\n

\u0110\u1eb7c bi\u1ec7t \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân s\u1ef1 ngành kinh doanh, h\u1ecd c\u1ea7n ph\u01b0\u01a1ng ti\u1ec7n liên l\u1ea1c v\u1edbi khách hàng hàng ngày. N\u1ebfu doanh nghi\u1ec7p không chi tr\u1ea3 kho\u1ea3n phí liên l\u1ea1c này, m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng c\u1ee9ng mà nhân viên nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u01b0\u01a1ng nhiên ph\u1ea3i cao h\u01a1n. \u0110i\u1ec1u này t\u1ea1o ra tính công b\u1eb1ng giúp nhân viên luôn nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c l\u01b0\u1ee3ng ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng x\u1ee9ng \u0111áng v\u1edbi n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a h\u1ecd. <\/span><\/span><\/p>\n

\"c\u01a1<\/p>\n

\u0110\u1eb7t trách nhi\u1ec7m lên nhân viên<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Lãnh \u0111\u1ea1o là ng\u01b0\u1eddi quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh c\u01a1 ch\u1ebf l\u01b0\u01a1ng th\u01b0\u1edfng<\/strong>. H\u1ecd c\u0169ng \u0111óng vai trò là kim ch\u1ec9 nam giúp nhân viên phát tri\u1ec3n ti\u1ec1m n\u0103ng và t\u1ea1o ra hi\u1ec7u su\u1ea5t lao \u0111\u1ed9ng. Vì th\u1ebf, thay vì tr\u1ea3 l\u01b0\u01a1ng th\u1ea5p và h\u1ea1n ch\u1ebf n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a nhân viên, lãnh \u0111\u1ea1o nên giao cho h\u1ecd nhi\u1ec1u trách nhi\u1ec7m h\u01a1n. \u0110i\u1ec1u này kích b\u1ea3n n\u0103ng c\u1ea7n cù và khi\u1ebfn chú tâm vào m\u1ee5c tiêu công vi\u1ec7c.<\/span><\/span><\/p>\n

C\u0169ng gi\u1ed1ng v\u1edbi ph\u01b0\u01a1ng pháp th\u0103ng ti\u1ebfn<\/strong>, l\u01b0\u01a1ng trách nhi\u1ec7m có th\u1ec3 \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng l\u1edbn t\u1edbi n\u0103ng su\u1ea5t lao \u0111\u1ed9ng. M\u1ed1i liên h\u1ec7 m\u1eadt thi\u1ebft gi\u1eefa trách nhi\u1ec7m hoàn thành công vi\u1ec7c v\u1edbi thành qu\u1ea3 nhân viên nh\u1eadn l\u1ea1i \u0111\u01b0a doanh nghi\u1ec7p vào gu\u1ed3ng quay v\u1eadn hành \u1ed5n \u0111\u1ecbnh. Lúc này, lãnh \u0111\u1ea1o là ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ee9ng ngoài \u0111\u1ec3 \u0111ánh giá và tr\u1ea3 l\u01b0\u01a1ng phù h\u1ee3p. <\/span><\/span><\/p>\n

Bên c\u1ea1nh \u0111ó, nhân viên t\u1ef1 \u0111ào t\u1ea1o, tri\u1ec3n khai k\u1ebf ho\u1ea1ch và \u0111\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ea7u v\u1edbi khó kh\u0103n. H\u1ecd t\u1ef1 ý th\u1ee9c v\u1ec1 kho\u1ea3n ti\u1ec1n mình s\u1ebd làm ra trong t\u01b0\u01a1ng lai b\u1ecb tác \u0111\u1ed9ng b\u1edfi hành \u0111\u1ed9ng hi\u1ec7n t\u1ea1i. Vì th\u1ebf, con tàu doanh nghi\u1ec7p s\u1ebd b\u0103ng b\u0103ng \u0111i trên \u0111\u01b0\u1eddng b\u0103ng n\u1ed7 l\u1ef1c và trách nhi\u1ec7m l\u1edbn c\u1ee7a nhân viên.<\/span><\/span><\/p>\n

\"qu\u1ea3n<\/span><\/span><\/p>\n

Th\u01b0\u1edfng “nóng” và c\u01a1 ch\u1ebf kích thích s\u1ef1 h\u0103ng say c\u1ee7a nhân viên<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

“M\u01b0\u1eddi \u0111\u1ed3ng ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng không b\u1eb1ng m\u1ed9t \u0111\u1ed3ng ti\u1ec1n th\u01b0\u1edfng” là tâm lý \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng t\u1edbi cách qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1 và ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng<\/strong>. Khi ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng hài lòng v\u1edbi m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng c\u01a1 b\u1ea3n hàng tháng, h\u1ecd s\u1ebd m\u1ea5t \u0111i \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c c\u1ed1 g\u1eafng. H\u1ecd không c\u1ea3m th\u1ea5y giá tr\u1ecb c\u1ee7a n\u1ed7 l\u1ef1c li\u1ec7u có th\u1ec3 \u0111em l\u1ea1i kho\u1ea3n ti\u1ec1n gia t\u0103ng nào hay không.<\/span><\/span><\/p>\n

Chính vì th\u1ebf, doanh nghi\u1ec7p c\u1ea7n t\u1ea1o ra s\u1ef1 b\u1ea5t ng\u1edd trong ch\u1ebf \u0111\u1ed9 l\u01b0\u01a1ng th\u01b0\u1edfng<\/strong>. \u0110\u1ed1i v\u1edbi nh\u1eefng v\u1ecb trí nhân s\u1ef1 khác nhau, lãnh \u0111\u1ea1o nên có cách trao th\u01b0\u1edfng khác nhau. \u0110ó có th\u1ec3 là v\u1eadt ch\u1ea5t ho\u1eb7c tinh th\u1ea7n tùy theo d\u1ef1 án và m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p.<\/span><\/span><\/p>\n

Các kho\u1ea3n th\u01b0\u1edfng “nóng” gi\u1ed1ng nh\u01b0 ngòi n\u1ed5 kích thích s\u1ef1 h\u0103ng say c\u1ee7a nhân viên. H\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a mình \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ec1n \u0111áp x\u1ee9ng \u0111áng k\u1ecbp th\u1eddi và tri\u1ec7t \u0111\u1ec3. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, ti\u1ec1n th\u01b0\u1edfng giúp lãnh \u0111\u1ea1o t\u01b0\u01a1ng tác nhi\u1ec1u h\u01a1n v\u1edbi nhân viên. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, nhân viên ý th\u1ee9c \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 giám sát nghiêm ng\u1eb7t t\u1eeb c\u1ea5p trên. Hãy c\u1ed1 g\u1eafng th\u1ea5u hi\u1ec3u nhân viên<\/a> c\u1ee7a mình.<\/span><\/span><\/p>\n

\"qu\u1ea3n<\/span><\/span><\/p>\n

Chia s\u1ebb minh b\u1ea1ch thông tin tích c\u1ef1c và tiêu c\u1ef1c <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Nhân viên v\u1edbi t\u1ea7m nhìn vi mô không hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c l\u1edbn c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p. H\u1ecd không \u0111ánh giá \u0111\u01b0\u1ee3c tình hình tài chính hi\u1ec7n t\u1ea1i và nhìn nh\u1eadn ch\u1ee7 quan v\u1ec1 c\u01a1 ch\u1ebf l\u01b0\u01a1ng <\/strong>t\u1eeb công ty. Th\u1ef1c tr\u1ea1ng này di\u1ec5n ra khá ph\u1ed5 bi\u1ebfn t\u1ea1i t\u1ea5t c\u1ea3 doanh nghi\u1ec7p.<\/span><\/span><\/p>\n

Nguyên nhân sâu xa c\u1ee7a s\u1ef1 hi\u1ec3u l\u1ea7m này là kh\u1ea3 n\u0103ng giao ti\u1ebfp thi\u1ebfu khôn khéo c\u1ee7a lãnh \u0111\u1ea1o. Thay vì công b\u1ed1 tình hình khó kh\u0103n \u0111\u1ec3 nh\u1eadn l\u1ea1i s\u1ef1 \u0111\u1ed3ng c\u1ea3m và c\u1ed1 g\u1eafng t\u1eeb nhân viên, doanh nghi\u1ec7p th\u01b0\u1eddng “xoá s\u1ed5” thông tin này trong các cu\u1ed9c h\u1ecdp. <\/span><\/span><\/p>\n

\"c\u01a1<\/p>\n

T\u1ea5t nhiên, doanh nghi\u1ec7p không c\u1ea7n công khai toàn b\u1ed9 bí m\u1eadt tài chính. H\u1ecd có th\u1ec3 cân nh\u1eafc t\u1ed5 ch\u1ee9c s\u1ef1 ki\u1ec7n ho\u1eb7c các bu\u1ed5i liên hoan nh\u1ecf \u0111\u1ec3 g\u1eafn k\u1ebft và t\u1ea1o ti\u1ebfng nói chung v\u1edbi nhân viên. B\u1eb1ng cách san s\u1ebb gánh n\u1eb7ng tài chính, nhân viên s\u1ebd \u0111\u1ed3ng c\u1ea3m và s\u1eb5n sàng n\u1ed7 l\u1ef1c h\u01a1n trong t\u01b0\u01a1ng lai. <\/span><\/span><\/p>\n

Ph\u01b0\u01a1ng pháp hi\u1ec7u qu\u1ea3 nh\u1ea5t là h\u1ee9a h\u1eb9n v\u1ec1 m\u1ee5c tiêu trong t\u01b0\u01a1ng lai. Doanh nghi\u1ec7p nên \u0111\u1ecbnh v\u1ecb rõ ràng t\u1ea7m nhìn, d\u1ef1 án và ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng h\u1ed3i \u0111áp l\u1ea1i nh\u1eefng n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a nhân viên. H\u1ecd s\u1ebd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c thù lao x\u1ee9ng \u0111áng cho th\u1eddi gian và công s\u1ee9c h\u1ecd \u0111ã b\u1ecf ra ngay khi l\u1ee3i nhu\u1eadn c\u1ee7a doanh nghi\u1ec7p t\u0103ng lên. <\/span><\/span><\/p>\n

Qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1 và ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng<\/strong> \u0111i \u0111ôi v\u1edbi nhau trong quá trình v\u1eadn hành doanh nghi\u1ec7p. B\u1ea5t c\u1ee9 nhà lãnh \u0111\u1ea1o tài n\u0103ng nào c\u0169ng s\u1ebd có ph\u01b0\u01a1ng án cân b\u1eb1ng l\u1ee3i ích và m\u1eb7t h\u1ea1i c\u1ee7a c\u1ea3 hai y\u1ebfu t\u1ed1 này. Nh\u1edd có s\u1ef1 k\u1ebft h\u1ee3p qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1 và ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng, doanh nghi\u1ec7p \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec7u su\u1ea5t lao \u0111\u1ed9ng \u1ed5n \u0111\u1ecbnh. Bên c\u1ea1nh \u0111ó, ph\u01b0\u01a1ng pháp này kích thích \u0111\u1ed9i ng\u0169 nhân s\u1ef1 quy\u1ebft tâm trong công vi\u1ec7c. H\u1ecd ý th\u1ee9c rõ ràng h\u01a1n v\u1ec1 trách nhi\u1ec7m và n\u0103ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c c\u1ee7a mình. <\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nh\u00e2n s\u1ef1 – ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng l\u00e0 hai kh\u00eda c\u1ea1nh song h\u00e0nh v\u00e0 b\u1ed5 tr\u1ee3 gi\u00fap doanh nghi\u1ec7p ph\u00e1t tri\u1ec3n \u1ed5n \u0111\u1ecbnh. Vi\u1ec7c ki\u1ec3m so\u00e1t t\u1ed1t ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng lao \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a v\u1edbi ch\u1ebf \u0111\u1ed9 ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng v\u00e0 ph\u00fac l\u1ee3i ph\u1ea3i tho\u1ea3 \u0111\u00e1ng nh\u1eb1m gi\u1eef ch\u00e2n nh\u00e2n vi\u00ean. Kh\u00f4ng c\u00f3 nh\u00e2n vi\u00ean n\u00e0o ch\u1ea5p nh\u1eadn l\u00e0m kh\u00f4ng c\u00f4ng cho doanh nghi\u1ec7p ch\u1ec9 \u0111\u1ec3 \u0111\u1ed5i l\u1ea5y ni\u1ec1m vui. H\u1ecd h\u01b0\u1edbng t\u1edbi v\u1eadt ch\u1ea5t \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea3m b\u1ea3o cu\u1ed9c s\u1ed1ng c\u1ee7a ch\u00ednh m\u00ecnh. B\u00ean c\u1ea1nh \u0111\u00f3, c\u01a1 ch\u1ebf tr\u1ea3 l\u01b0\u01a1ng c\u00f4ng b\u1eb1ng v\u00e0 k\u00edch th\u00edch n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a nh\u00e2n vi\u00ean c\u0169ng l\u00e0 nguy\u00ean nh\u00e2n khi\u1ebfn nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p \u201cm\u1eafc c\u1ea1n\u201d do ch\u1ea3y m\u00e1u ch\u1ea5t x\u00e1m. V\u00ec th\u1ebf, doanh nghi\u1ec7p c\u1ea7n ph\u1ea3i t\u1ea1o th\u1ebf c\u00e2n b\u1eb1ng trong qu\u1ea3n l\u00fd nh\u00e2n s\u1ef1 v\u00e0 ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng. \u0110i\u1ec1u n\u00e0y gi\u00fap r\u00e0ng bu\u1ed9c nh\u00e2n vi\u00ean v\u1edbi v\u1ecb tr\u00ed nh\u00e2n s\u1ef1 l\u00e2u nh\u1ea5t c\u00f3 th\u1ec3.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":{"0":"post-292","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-cong-dong"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=292"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":903,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292\/revisions\/903"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=292"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=292"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=292"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}