{"id":288,"date":"2020-09-28T09:25:11","date_gmt":"2020-09-28T09:25:11","guid":{"rendered":""},"modified":"2020-11-04T04:57:48","modified_gmt":"2020-11-04T04:57:48","slug":"4-cach-don-gian-khien-nhan-vien-cua-ban-cam-thay-co-gia-tri-hon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/4-cach-don-gian-khien-nhan-vien-cua-ban-cam-thay-co-gia-tri-hon","title":{"rendered":"4 C\u00c1CH GI\u00daP NH\u00c2N VI\u00caN LU\u00d4N C\u1ea2M TH\u1ea4Y \u0110\u01af\u1ee2C TR\u00c2N TR\u1eccNG"},"content":{"rendered":"

Hãy t\u01b0\u1edfng t\u01b0\u1ee3ng r\u1eb1ng b\u1ea1n \u0111ang làm vi\u1ec7c trong m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng mà b\u1ea1n không nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng, s\u1ef1 n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a b\u1ea1n không \u0111\u01b0\u1ee3c ghi nh\u1eadn và b\u1ea1n hoàn toàn có th\u1ec3 b\u1ecb thay th\u1ebf b\u1ea5t c\u1ee9 lúc nào<\/p>\n

\u0110ó không ph\u1ea3i là n\u01a1i b\u1ea1n mu\u1ed1n làm vi\u1ec7c lâu dài, \u0111úng ch\u1ee9?<\/p>\n

Là m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý, b\u1ea1n ch\u1eafc ch\u1eafn không mu\u1ed1n t\u1ea1o d\u1ef1ng nên m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng nh\u01b0 v\u1eady, tr\u1eeb khi b\u1ea1n không mu\u1ed1n nhân viên c\u1ee7a mình g\u1eafn bó lâu dài v\u1edbi công ty. Chính vì v\u1eady, m\u1ed9t trong nh\u1eefng nhi\u1ec7m v\u1ee5 quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t c\u1ee7a b\u1ea1n là thi\u1ebft l\u1eadp s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng và tôn tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi nhân viên c\u1ee7a mình, làm cho h\u1ecd tr\u1edf nên có giá tr\u1ecb, cho h\u1ecd th\u1ea5y r\u1eb1ng n\u1ebfu không có h\u1ecd thì công ty c\u1ee7a b\u1ea1n (hay phòng ban c\u1ee7a b\u1ea1n) s\u1ebd th\u1eadt s\u1ef1 tr\u1edf nên r\u1ea5t t\u1ed3i t\u1ec7. \u0110ây chính là ngh\u1ec7 thu\u1eadt qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1.<\/strong><\/p>\n

Nh\u01b0ng làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c \u0111ó m\u1ed7i ngày, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là n\u1ebfu b\u1ea1n không có quy\u1ec1n quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh ngu\u1ed3n l\u1ef1c c\u1ee7a m\u1ed9t giám \u0111\u1ed1c \u0111i\u1ec1u hành c\u1ea5p cao?<\/p>\n

1. Chú Ý H\u01a1n Trong Các Cu\u1ed9c Trò Chuy\u1ec7n H\u1eb1ng Ngày<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1<\/strong> là m\u1ed9t ngh\u1ec7 thu\u1eadt. C\u1ea3 nhân viên và ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý \u0111\u1ec1u luôn có quan ni\u1ec7m r\u1eb1ng “Everyone is replaceable” (T\u1ea1m d\u1ecbch: M\u1ecdi nhân t\u1ed1 \u0111\u1ec1u có th\u1ec3 thay th\u1ebf \u0111\u01b0\u1ee3c). Nh\u01b0ng tôi nh\u1eadn th\u1ea5y r\u1eb1ng, khi nhân viên nh\u1eadn th\u1ea5y r\u1eb1ng h\u1ecd \u0111ã c\u1ed1ng hi\u1ebfn cho công ty m\u1ed9t \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó mà ng\u01b0\u1eddi khác không th\u1ec3 làm, \u0111ó là lúc h\u1ecd c\u1ea3m th\u1ea5y có giá tr\u1ecb nh\u1ea5t.<\/p>\n

\u0110\u1ec3 truy\u1ec1n \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u này m\u1ed9t cách hi\u1ec7u qu\u1ea3 nh\u1ea5t, hãy luôn quan tâm, suy ngh\u0129 \u0111\u1ebfn cách b\u1ea1n tham gia vào cu\u1ed9c trò chuy\u1ec7n th\u01b0\u1eddng nh\u1eadt c\u1ee7a nhân viên. Khi b\u1ea1n \u0111\u01b0\u1ee3c giao m\u1ed9t nhi\u1ec7m v\u1ee5 m\u1edbi, hãy cung c\u1ea5p các thông tin sâu h\u01a1n nh\u1eefng thông tin c\u01a1 b\u1ea3n nh\u01b0 \u0111\u1ecba ch\u1ec9, thông tin liên h\u1ec7,… Và hãy luôn nh\u1eafc \u0111i nh\u1eafc l\u1ea1i lý do t\u1ea1i sao b\u1ea1n trân tr\u1ecdng công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd<\/strong>: “Tu\u1ea7n tr\u01b0\u1edbc, b\u1ea1n \u0111ã thi\u1ebft k\u1ebf 1 trang web th\u1eadt tuy\u1ec7t v\u1eddi. Khách hàng c\u1ee7a chúng ta có v\u1ebb r\u1ea5t khó tính nh\u01b0ng khi nhìn th\u1ea5y thi\u1ebft k\u1ebf c\u1ee7a b\u1ea1n, h\u1ecd \u0111ã r\u1ea5t \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng, tôi ngh\u0129 b\u1ea1n là ng\u01b0\u1eddi phù h\u1ee3p nh\u1ea5t cho công vi\u1ec7c này.” <\/p>\n

M\u1ed9t cách khác b\u1ea1n có th\u1ec3 áp d\u1ee5ng là vi\u1ec7c \u0111\u01b0a ra nhi\u1ec1u th\u1eed thách h\u01a1n cho nhân viên “B\u1ea1n \u0111ã th\u1ef1c hi\u1ec7n r\u1ea5t t\u1ed1t trong bu\u1ed5i thuy\u1ebft trình v\u1eeba r\u1ed3i, chính vì v\u1eady, tôi ngh\u0129 r\u1eb1ng b\u1ea1n có th\u1ec3 giúp tôi th\u1ef1c hi\u1ec7n bu\u1ed5i pitching v\u1edbi khách hàng”. Nh\u1eadn bi\u1ebft càng rõ ràng v\u1ec1 m\u1ee9c \u0111\u1ed9 \u0111óng góp, c\u1ed1ng hi\u1ebfn c\u1ee7a nhân viên c\u1ee7a mình, nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd càng c\u1ea3m th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c coi tr\u1ecdng. Hãy c\u1ed1 g\u1eafng th\u1ea5u hi\u1ec3u nhân viên<\/a> –  nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi luôn k\u1ec1 vai sát cánh cùng b\u1ea1n.<\/p>\n

2. Cho H\u1ecd Th\u1ea5y R\u1eb1ng Nh\u1eefng \u0110\u1ed3ng Nghi\u1ec7p Khác C\u0169ng C\u1ea7n H\u1ecd<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

S\u1ef1 công nh\u1eadn<\/strong> có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c th\u1ec3 hi\u1ec7n nh\u01b0 m\u1ed9t ngu\u1ed3n \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c tuy\u1ec7t v\u1eddi, nó còn có th\u1ec3 tr\u1edf thành m\u1ed9t thói quen khi nó \u0111\u01b0\u1ee3c kh\u01a1i ngu\u1ed3n tr\u1ef1c ti\u1ebfp t\u1eeb các nhà qu\u1ea3n lý. <\/p>\n

\u0110i\u1ec1u \u0111ó không \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a là b\u1ea1n nên ch\u1ea7n ch\u1eeb, do d\u1ef1 khi khen th\u01b0\u1edfng cho nhân viên c\u1ee7a mình. Nh\u01b0ng hãy nh\u1edb r\u1eb1ng, l\u1eddi nh\u1eadn xét \u0111\u1ebfn t\u1eeb nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác c\u0169ng có th\u1ec3 gây \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng ít nhi\u1ec1u \u0111\u1ebfn suy ngh\u0129 và tâm lý c\u1ee7a h\u1ecd, hãy cho nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n th\u1ea5y r\u1eb1ng, h\u1ecd không ch\u1ec9 nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng t\u1eeb b\u1ea1n mà còn t\u1eeb nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi xung quanh nh\u01b0 \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p, khách hàng,… Doanh nghi\u1ec7p c\u1ea7n xây d\u1ef1ng ch\u1ebf \u0111\u1ed9 qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1 và ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng<\/a> hi\u1ec7u qu\u1ea3.<\/p>\n

V\u1eady nên, hãy chú ý khi khách hàng g\u1eedi mail cho b\u1ea1n \u0111\u1ec3 chia s\u1ebb nh\u1eefng tr\u1ea3i nghi\u1ec7m tuy\u1ec7t v\u1eddi mà h\u1ecd \u0111ã có v\u1edbi nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n hay khi ng\u01b0\u1eddi \u1edf phòng ban khác khen ng\u1ee3i nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n. Khen ng\u1ee3i nhân viên là \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng trong qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1.<\/strong> Hãy chia s\u1ebb nh\u1eefng l\u1eddi khen này! Cho dù b\u1ea1n làm \u0111i\u1ec1u \u0111ó m\u1ed9t cách riêng t\u01b0 (thông qua vi\u1ec7c nói chuy\u1ec7n tr\u1ef1c ti\u1ebfp ho\u1eb7c email) hay chia s\u1ebb công khai (trên tin nh\u1eafn chung công ty hay trong các bu\u1ed5i h\u1ecdp), b\u1ea1n s\u1ebd cho nhân viên c\u1ee7a mình bi\u1ebft là h\u1ecd có s\u1ee9c gây \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p, hay k\u1ec3 c\u1ea3 là khách hàng – và h\u1ecd s\u1ebd nh\u1eadn ra t\u1ea7m quan tr\u1ecdng c\u1ee7a công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n

3. Th\u1eed Thách H\u1ecd Nhi\u1ec1u H\u01a1n<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

M\u1ed7i công vi\u1ec7c \u0111i kèm v\u1edbi trách nhi\u1ec7m n\u1eb7ng n\u1ec1 và \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là ph\u1ea3i cân b\u1eb1ng các công vi\u1ec7c n\u1eb7ng n\u1ec1 này v\u1edbi các nhi\u1ec7m v\u1ee5 \u0111\u1ea7y thách th\u1ee9c. Khi b\u1ea1n chia tách các công vi\u1ec7c l\u1eb7p \u0111i l\u1eb7p l\u1ea1i (ho\u1eb7c nh\u1eefng công vi\u1ec7c không yêu c\u1ea7u quá nhi\u1ec1u k\u1ef9 n\u0103ng), b\u1ea1n \u0111ang th\u1ec3 hi\u1ec7n r\u1eb1ng mình không th\u1ef1c s\u1ef1 c\u1ea7n n\u0103ng l\u1ef1c hay tài n\u0103ng c\u1ee7a nhân viên. <\/p>\n

M\u1eb7t khác, trong cách qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1<\/strong>, khi b\u1ea1n giao cho ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng m\u1ed9t công vi\u1ec7c \u0111\u1ea7y thách th\u1ee9c và \u0111\u1eb7t h\u1ebft ni\u1ec1m tin vào h\u1ecd, hãy \u0111\u1ed9ng viên h\u1ecd b\u1eb1ng các l\u1eddi nói nh\u01b0: “Tôi bi\u1ebft b\u1ea1n có kh\u1ea3 n\u0103ng làm vi\u1ec7c này, và tôi tin r\u1eb1ng b\u1ea1n s\u1ebd làm t\u1ed1t \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c này”.<\/p>\n

4. Nhìn Nh\u1eadn H\u1ecd Nh\u01b0 Nh\u1eefng Cá Nhân \u0110\u1ed9c L\u1eadp<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

B\u1ea1n có th\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n vi\u1ec7c thúc \u0111\u1ea9y tinh th\u1ea7n nhân viên<\/strong> b\u1eb1ng các cách \u0111\u01a1n gi\u1ea3n nh\u01b0 tr\u1ea3 ti\u1ec1n cho m\u1ed9t b\u1eefa \u0103n tr\u01b0a, hay mua bánh donut \u0111\u1ec3 \u0111ãi nhân viên c\u1ee7a mình. Tuy nhiên, khi b\u1ea1n mu\u1ed1n th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng và \u0111ánh giá cao các cá nhân c\u1ee5 th\u1ec3, thì vi\u1ec7c t\u1ed5 ch\u1ee9c khen th\u01b0\u1edfng theo nhóm nh\u01b0 v\u1eady s\u1ebd không hi\u1ec7u qu\u1ea3. N\u1ebfu th\u1ef1c hi\u1ec7n theo cách nh\u01b0 v\u1eady, thì nhân viên khác nhau \u0111\u01b0\u1ee3c b\u1ea1n \u0111ánh giá cao s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c khen th\u01b0\u1edfng b\u1eb1ng nh\u1eefng th\u1ee9 gi\u1ed1ng nhau. V\u1eady tâm tr\u1ea1ng lúc \u0111ó c\u1ee7a h\u1ecd s\u1ebd nh\u01b0 th\u1ebf nào?<\/p>\n

\u0110\u1ec3 cho nh\u1eefng cá nhân th\u1ef1c s\u1ef1 c\u1ea3m th\u1ea5y có giá tr\u1ecb và \u0111\u01b0\u1ee3c tôn tr\u1ecdng, thì vi\u1ec7c nhìn nh\u1eadn h\u1ecd nh\u01b0 nh\u1eefng cá nhân \u0111\u1ed9c l\u1eadp và khen th\u01b0\u1edfng cho nh\u1eefng thành tích c\u1ee7a h\u1ecd là \u0111i\u1ec1u r\u1ea5t bình th\u01b0\u1eddng. \u0110ây là \u0111i\u1ec3m then ch\u1ed1t trong qu\u1ea3n lý nhân s\u1ef1. <\/strong>T\u1ea5t nhiên b\u1ea1n s\u1ebd không mu\u1ed1n “t\u1ea9y chay” ph\u1ea7n còn l\u1ea1i c\u1ee7a team và thiên v\u1ecb cho m\u1ed9t cá nhân nào \u0111ó, \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng là ph\u1ea3i chú ý và tích c\u1ef1c tìm ki\u1ebfm c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u1ec3 khen th\u01b0\u1edfng cho t\u1ea5t c\u1ea3 thành viên trong team. Vi\u1ec7c công nh\u1eadn, \u0111\u1ec1 cao nhân viên thông qua nh\u1eefng thành tích h\u1ecd \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ebd góp ph\u1ea7n làm thay \u0111\u1ed5i b\u1ea1n và công ty c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Theo Forbes.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e3y t\u01b0\u1edfng t\u01b0\u1ee3ng r\u1eb1ng b\u1ea1n \u0111ang l\u00e0m vi\u1ec7c trong m\u1ed9t m\u00f4i tr\u01b0\u1eddng m\u00e0 b\u1ea1n kh\u00f4ng nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 t\u00f4n tr\u1ecdng, s\u1ef1 n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a b\u1ea1n kh\u00f4ng \u0111\u01b0\u1ee3c ghi nh\u1eadn v\u00e0 b\u1ea1n ho\u00e0n to\u00e0n c\u00f3 th\u1ec3 b\u1ecb thay th\u1ebf b\u1ea5t c\u1ee9 l\u00fac n\u00e0o \u0110\u00f3 kh\u00f4ng ph\u1ea3i l\u00e0 n\u01a1i b\u1ea1n mu\u1ed1n l\u00e0m vi\u1ec7c l\u00e2u d\u00e0i, \u0111\u00fang ch\u1ee9? L\u00e0 m\u1ed9t nh\u00e0 qu\u1ea3n l\u00fd, b\u1ea1n ch\u1eafc ch\u1eafn kh\u00f4ng mu\u1ed1n t\u1ea1o d\u1ef1ng n\u00ean m\u1ed9t m\u00f4i tr\u01b0\u1eddng nh\u01b0 v\u1eady, tr\u1eeb khi b\u1ea1n kh\u00f4ng mu\u1ed1n nh\u00e2n vi\u00ean c\u1ee7a m\u00ecnh g\u1eafn b\u00f3 l\u00e2u d\u00e0i v\u1edbi c\u00f4ng ty. Ch\u00ednh v\u00ec v\u1eady, m\u1ed9t trong nh\u1eefng nhi\u1ec7m v\u1ee5 quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t c\u1ee7a b\u1ea1n l\u00e0 thi\u1ebft l\u1eadp s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng v\u00e0 t\u00f4n tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi nh\u00e2n vi\u00ean c\u1ee7a m\u00ecnh, l\u00e0m cho h\u1ecd tr\u1edf n\u00ean c\u00f3 gi\u00e1 tr\u1ecb, cho h\u1ecd th\u1ea5y r\u1eb1ng n\u1ebfu kh\u00f4ng c\u00f3 h\u1ecd th\u00ec c\u00f4ng ty c\u1ee7a b\u1ea1n (hay ph\u00f2ng ban c\u1ee7a b\u1ea1n) s\u1ebd th\u1eadt s\u1ef1 tr\u1edf n\u00ean r\u1ea5t t\u1ed3i t\u1ec7.\u00a0 Nh\u01b0ng l\u00e0m th\u1ebf n\u00e0o \u0111\u1ec3 th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c \u0111\u00f3 m\u1ed7i ng\u00e0y, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t l\u00e0 n\u1ebfu b\u1ea1n kh\u00f4ng c\u00f3 quy\u1ec1n quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh ngu\u1ed3n l\u1ef1c c\u1ee7a m\u1ed9t gi\u00e1m \u0111\u1ed1c \u0111i\u1ec1u h\u00e0nh c\u1ea5p cao?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":{"0":"post-288","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-cong-dong"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/288","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=288"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/288\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":906,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/288\/revisions\/906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}