Jobtest<\/a> s\u1ebd giúp các b\u1ea1n “gi\u1ea3i mã” qua 5 cách d\u01b0\u1edbi \u0111ây :<\/p>\n <\/p>\n
1. T\u0103ng kh\u1ea3 n\u0103ng k\u1ebft n\u1ed1i trong t\u1eadp th\u1ec3<\/h2>\n
Theo th\u1ed1ng kê nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p, t\u1ed5 ch\u1ee9c khác nhau cho th\u1ea5y, có h\u01a1n 70% nhân viên, ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng b\u1ecb tách r\u1eddi ho\u1eb7c ch\u1ee7 \u0111\u1ed9ng tách kh\u1ecfi nhóm. Vì th\u1ebf, \u0111ây là v\u1ea5n \u0111\u1ec1 to l\u1edbn \u0111\u1ed1i v\u1edbi h\u1ea7u h\u1ebft các nhà lãnh \u0111\u1ea1o trong vi\u1ec7c khuy\u1ebfn khích và \u0111\u1ed9ng viên tinh th\u1ea7n nhân viên c\u1ed1 g\u1eafng hoàn thành công vi\u1ec7c cùng v\u1edbi k\u1ebft qu\u1ea3 trên m\u1ee9c mong \u0111\u1ee3i. Nh\u01b0ng th\u1ef1c ch\u1ea5t cho th\u1ea5y, các nhà lãnh \u0111\u1ea1o r\u1ea5t khó có th\u1ec3 g\u1eafn k\u1ebft m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi l\u1ea1i v\u1edbi nhau trong khi chính b\u1ea3n thân h\u1ecd còn ch\u01b0a tìm ra con \u0111\u01b0\u1eddng thi\u1ebft l\u1eadp m\u1ed1i quan h\u1ec7 v\u1edbi t\u1eadp th\u1ec3.<\/p>\n
Ng\u01b0\u1eddi ta th\u01b0\u1eddng nói r\u1eb1ng nh\u1eefng \u0111\u1eb7c tính lan truy\u1ec1n th\u1ef1c ch\u1ea5t b\u1eaft ngu\u1ed3n t\u1eeb s\u1ef1 t\u01b0\u01a1ng tác k\u1ebft n\u1ed1i. M\u1ed9t khi b\u1ea1n cho nhân viên c\u1ee7a mình th\u1ea5y \u0111\u01b0\u1ee3c r\u1eb1ng s\u1ef1 quan tâm c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111\u1ebfn h\u1ecd thì chính \u0111i\u1ec1u \u0111ó s\u1ebd \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng tích c\u1ef1c \u0111\u1ebfn hi\u1ec7u su\u1ea5t làm vi\u1ec7c c\u1ee7a m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi, m\u1ecdi nhóm. Nh\u01b0 v\u1eady, \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a v\u1edbi vi\u1ec7c nhóm nào càng \u0111oàn k\u1ebft h\u1ee3p tác cùng nhau, hi\u1ec7u su\u1ea5t công vi\u1ec7c càng cao h\u01a1n.<\/p>\n
![\"nang](\"\/statics\/uploads\/images\/nang-luc-lanh-dao.png\")
<\/p>\n
<\/h2>\n2. Gi\u1eef thái \u0111\u1ed9 t\u1eed t\u1ebf v\u1edbi nhân viên<\/h2>\n
Trong cu\u1ed9c s\u1ed1ng, m\u1ed9t khi b\u1ea1n \u0111\u1ed1i x\u1eed t\u1ed1t v\u1edbi b\u1ea5t k\u1ef3 ai thì ch\u1eafc ch\u1eafn b\u1ea1n \u0111ã t\u1ef1 th\u01b0\u1edfng cho mình “\u0111i\u1ec3m c\u1ed9ng”. M\u1eb7c dù s\u1ebd m\u1ea5t khá nhi\u1ec1u th\u1eddi gian trong vi\u1ec7c nh\u1eadn h\u1ed3i âm t\u1eeb ng\u01b0\u1eddi \u0111ó nh\u01b0ng vi\u1ec7c tr\u1edf nên l\u1ecbch thi\u1ec7p s\u1ebd t\u1ed1t h\u01a1n r\u1ea5t nhi\u1ec1u so v\u1edbi khi b\u1ea1n có thái \u0111\u1ed9 thô l\u1ed7, c\u1ed9c c\u1eb1n và trong công vi\u1ec7c c\u0169ng v\u1eady. M\u1ed9t khi b\u1ea1n gi\u1eef \u0111\u01b0\u1ee3c thái \u0111\u1ed9 \u0111úng m\u1ef1c v\u1edbi nhân viên c\u1ee7a mình, \u1eaft h\u1eb3n h\u1ecd s\u1ebd luôn \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng v\u1edbi cách b\u1ea1n \u0111\u1ed1i x\u1eed v\u1edbi h\u1ecd. \u0110i\u1ec1u \u0111ó t\u1ea1o nên \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c to l\u1edbn cho m\u1ed7i cá nhân trong t\u1ed5 ch\u1ee9c, h\u1ecd khó có th\u1ec3 n\u1ea3n lòng và hoàn thành t\u1ed1t m\u1ecdi vi\u1ec7c.<\/p>\n
<\/p>\n
3. Lo\u1ea1i b\u1ecf s\u1ef1 vô tâm<\/h2>\n
Bí quy\u1ebft \u0111\u1ec3 thành công trong vai trò lãnh \u0111\u1ea1o là bi\u1ebft cách quan tâm \u0111\u1ebfn nhân viên c\u1ee7a mình. \u0110ó là m\u1ed9t trong nh\u1eefng thách th\u1ee9c l\u1edbn trong vi\u1ec7c qu\u1ea3n lý c\u1ee7a nhi\u1ec1u nhà chuyên nghi\u1ec7p v\u1edbi c\u01b0\u01a1ng v\u1ecb là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o m\u1ed9t t\u1eadp th\u1ec3. Nó s\u1ebd tr\u1edf thành m\u1ed9t thông \u0111i\u1ec7p v\u1edbi ch\u1ee7 \u0111\u1ec1 “bi\u1ebft \u01a1n và tôn tr\u1ecdng nhân viên” khi b\u1ea1n th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 quan tâm \u0111\u1ebfn t\u1edbi t\u1ea5t c\u1ea3 nhân viên c\u1ee7a mình. Nh\u01b0ng hi\u1ec7n nay, \u0111a s\u1ed1 các nhà lãnh \u0111\u1ea1o \u0111ang th\u1edd \u01a1, th\u1eadm chí có thái \u0111\u1ed9 khinh th\u01b0\u1eddng v\u1edbi chính nhân viên c\u1ee7a h\u1ecd. \u0110i\u1ec1u này th\u1ef1c ch\u1ea5t ch\u1ec9 làm cho m\u1ed1i quan h\u1ec7 gi\u1eefa h\u1ecd tr\u1edf nên x\u1ea5u \u0111i và c\u1ea7n phê phán lo\u1ea1i b\u1ecf. Nh\u01b0 th\u1ebf, v\u1edbi c\u01b0\u01a1ng v\u1ecb là m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n tr\u1ecb, b\u1ea5t kì câu h\u1ecfi nào c\u1ee7a b\u1ea1n dù có liên quan \u0111\u1ebfn cá nhân hay công vi\u1ec7c hay không thì chúng c\u0169ng tác \u0111\u1ed9ng tích c\u1ef1c ho\u1eb7c tiêu c\u1ef1c \u0111\u1ebfn m\u1ed1i quan h\u1ec7 gi\u1eefa c\u1ea5p trên và c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi. \u0110i\u1ec1u b\u1ea1n c\u1ea7n làm bây gi\u1edd là hãy bi\u1ebfn c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi c\u1ee7a mình không nh\u1eefng tr\u1edf thành cánh tay \u0111\u1eafc l\u1ef1c c\u1ee7a mình mà h\u1ecd còn là ngu\u1ed3n tài nguyên nhân l\u1ef1c phong phú c\u1ee7a công ty.<\/p>\n
Jobtest s\u1ebd chia s\u1ebb cho b\u1ea1n m\u1ed9t vài câu h\u1ecfi \u0111\u1ec3 “b\u1ecf túi” \u0111ánh tan danh hi\u1ec7u “vô tâm” \u0111ó nhé: “D\u1ea1o này th\u1ebf nào r\u1ed3i….?” hay “Các b\u1ea1n có ý ki\u1ebfn nào n\u1eefa không….?” Vi\u1ec7c cu\u1ed1i cùng b\u1ea1n làm là l\u1eafng nghe câu tr\u1ea3 l\u1eddi t\u1eeb h\u1ecd. S\u1ebd r\u1ea5t thú v\u1ecb \u0111\u1ea5y.<\/p>\n
<\/p>\n
![\"nang](\"\/statics\/uploads\/images\/nang-luc-lanh-dao.jpg\")
<\/p>\n
<\/h2>\n4. S\u1eb5n lòng nh\u1eadn l\u1ea5y hoàn toàn trách nhi\u1ec7m v\u1ec1 mình<\/h2>\n
Ng\u01b0\u1eddi lãnh \u0111\u1ea1o thành công ph\u1ea3i s\u1eb5n sàng nh\u1eadn trách nhi\u1ec7m v\u1ec1 sai l\u1ea7m và thi\u1ebfu sót c\u1ee7a c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi. N\u1ebfu chúng ta \u0111ùn \u0111\u1ea9y trách nhi\u1ec7m này cho ng\u01b0\u1eddi khác, chúng ta không th\u1ec3 tr\u1edf thành m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o t\u1ed1t \u0111\u01b0\u1ee3c c\u1ea5p d\u01b0\u1edbi tôn tr\u1ecdng. N\u1ebfu m\u1eafc l\u1ed7i, hãy th\u1eb3ng th\u1eafn th\u1eeba nh\u1eadn và xin l\u1ed7i n\u1ebfu c\u1ea7n thi\u1ebft, \u0111\u1ed3ng th\u1eddi ti\u1ebfp t\u1ee5c b\u01b0\u1edbc v\u1ec1 phía tr\u01b0\u1edbc. S\u1ef1 th\u1eeba nh\u1eadn nh\u1eefng sai l\u1ea7m và l\u1eafng nghe phê bình cho th\u1ea5y s\u1ef1 khiêm t\u1ed1n và ph\u1ee5c thi\u1ec7n. Nhân viên c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd \u0111ánh giá cao \u0111i\u1ec1u \u0111ó. Nó nói lên b\u1ea1n có trách nhi\u1ec7m v\u1edbi nh\u1eefng sai l\u1ea7m c\u1ee7a mình và ng\u1ea7m cho nhân viên c\u1ee7a mình th\u1ea5y b\u1ea1n \u0111ang khuy\u1ebfn khích h\u1ecd can \u0111\u1ea3m thành th\u1eadt, nh\u1eadn sai \u0111\u1ec3 s\u1eeda l\u1ed7i.<\/p>\n
<\/p>\n
5. Ph\u1ea3i là chính mình<\/h2>\n
H\u1eb3n \u0111ã có lúc b\u1ea1n c\u1ea3m th\u1ea5y khó ch\u1ecbu khi b\u1eaft g\u1eb7p s\u1ebfp \u0111ang “\u0111óng k\u1ecbch” hay b\u1eaft ch\u01b0\u1edbc theo phong cách lãnh \u0111\u1ea1o c\u1ee7a m\u1ed9t ai \u0111ó. Lý do h\u1ecd làm nh\u01b0 th\u1ebf là \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng hình \u1ea3nh b\u1ea3n thân, gây \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng v\u1edbi các nhân viên d\u01b0\u1edbi quy\u1ec1n nh\u01b0ng l\u1ea1i không bi\u1ebft r\u1eb1ng \u0111i\u1ec1u này ch\u1eb3ng h\u1ec1 t\u1ea1o ra giá tr\u1ecb cho h\u1ecd. \u0110úng v\u1eady, nhân viên s\u1ebd ch\u1eb3ng bao gi\u1edd mong mu\u1ed1n \u0111i theo m\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o e ng\u1ea1i d\u1ea5n thân, thi\u1ebfu s\u1ef1 chính tr\u1ef1c và không là chính mình v\u1edbi nh\u1eefng giá tr\u1ecb riêng.<\/p>\n
M\u1ed9t nhà lãnh \u0111\u1ea1o bi\u1ebft quan tâm ch\u1eafc ch\u1eafn s\u1ebd làm nên s\u1ef1 khác bi\u1ec7t trong phong cách \u0111i\u1ec1u hành c\u1ee7a mình, \u1edf m\u1ed9t góc \u0111\u1ed9 nào \u0111ó h\u1ecd còn nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ebft qu\u1ea3 “khi th\u01b0\u01a1ng trái \u1ea5u c\u0169ng tròn” t\u1eeb các thành viên trong t\u1ed5 ch\u1ee9c. Và ngh\u1ec7 thu\u1eadt \u0111\u1ec3 không \u0111ánh m\u1ea5t “chính mình” c\u1ee7a nhà lãnh \u0111\u1ea1o là ph\u1ea3i bi\u1ebft h\u01b0\u1edbng s\u1ef1 quan tâm vào \u0111úng ng\u01b0\u1eddi, \u0111úng vi\u1ec7c, \u0111úng lúc \u0111\u1ec3 không “s\u1eadp” vào cái b\u1eaby thông tin do chính mình t\u1ea1o ra.<\/p>\n
Mu\u1ed1n tr\u1edf thành m\u1ed9t ông ch\u1ee7 l\u1edbn c\u1ee1 Bill Gates, Steve Jobs hay ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1eb9p Google, l\u1eddi khuyên c\u1ee7a Jobtest <\/a>là c\u1ea7n b\u1ecf th\u1eddi gian hàng ngày \u0111\u1ec3 rèn luy\u1ec7n, nâng cao n\u0103ng l\u1ef1c \u1ea5y hàng ngày.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi c\u00f3 chuy\u00ean m\u00f4n cao ch\u01b0a h\u1eb3n l\u00e0 nh\u00e0 l\u00e3nh \u0111\u1ea1o t\u1ed1t v\u00ec \u0111\u1ec3 \u0111\u00e1nh gi\u00e1 n\u0103ng l\u1ef1c l\u00e3nh \u0111\u1ea1o c\u1ee7a m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi c\u1ea7n ph\u1ee5 thu\u1ed9c v\u00e0o nhi\u1ec1u y\u1ebfu t\u1ed1 kh\u00e1c nhau.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":{"0":"post-249","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-cong-dong"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=249"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":938,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249\/revisions\/938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jobtest.vn\/hrblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}