Operation Manager

1. LẬP KẾ HOẠCH
Xây dựng kế hoạch làm việc định kỳ của hệ thống cửa hàng
o Kế hoạch phát triển hệ thống,
o Kế hoạch sản phẩm
o Kế hoạch bán hàng.
o Kế hoạch nhân sự
2. ĐIỀU HÀNH
– Quản lý hoạt động kinh doanh của hệ thống cửa hàng
– Tham gia xây dựng và kiểm soát thực hiện các tiêu chuẩn, quy trình, quy định mang tính định hướng cho hoạt động vận hành hệ thống cửa hàng.
– Tổ chức triển khai và kiểm soát hiệu quả hoạt động các phần mềm quản lý; đề xuất các biện pháp, các ứng dụng hệ thống quản trị thông tin hiện đại, tiên tiến phù hợp với mô hình hoạt động của hệ thống cửa hàng
– Đặt kế hoạch kinh doanh và kiểm soát hoạt động vận hành để đảm bảo về doanh thu và lợi nhuận theo mục tiêu đề ra.
3. QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH
Quản lý trang thiết bị và công cụ dụng cụ tại hệ thống cửa hàng.
4. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
– Lập ngân sách hoạt động hàng năm
– Giám sát thực hiện ngân sách đã được phê duyệt; phân tích, đánh giá, đề ra các biện pháp khắc phục trong trường hợp có chênh lệch ngân sách đặc biệt là bội chi. Đảm bảo lợi nhuận thực cho hệ thống cửa hàng.
– Kiểm soát và đánh giá hiệu quả các chi phí vận hành hệ thống cửa hàng, đảm bảo việc sử dụng vật tư tiêu hao hợp lý, hiệu quả.
5. NHÂN LỰC LÀ TÀI SẢN QUÝ GIÁ NHẤT
Xây dựng được một đội ngũ mạnh cả về chất và lượng:
o Quản lý tuyển dụng, đào tạo và chủ trì các chương trình phát triển nhân viên.
o Thường xuyên rà soát hiệu quả hoạt động và liên tục đưa ra phản hồi liên quan đến mục tiêu, chỉ tiêu và hiệu quả hoạt động.
o Quản lý công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ cán bộ kế cận.
6. CÔNG VIỆC KHÁC
Thực hiện các công việc khác theo phân công của ban điều hành công ty.