Giám Đốc Phát Triển Tổ Chức - Khối Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Tác động với các đơn vị kinh doanh:

• Tham gia xây dựng chính sách phát triển tổ chức về tính hiệu quả và mức độ gắn kết trong tổ chức cho từng giai đoạn và cho mục tiêu phát triển dài hạn.
• Tham gia nghiên cứu, phân tích, đánh giá nguồn nhân lực của Ngân hàng để đề xuất các kế hoạch phát triển phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của từng giai đoạn và trong dài hạn.
• Thực hiện các hoạt động nghiên cứu, phân tích để tìm ra những thay đổi trong yêu cầu phát triển của tổ chức trong từng thời kỳ, đồng thời đảm bảo tính bền vững.
• Đề xuất ứng dụng các nguyên tắc, các công cụ trong phát triển tổ chức nhằm phát huy tối đa những ưu điểm của tổ chức và khắc phục những điểm hạn chế đang tồn tại trong tổ chức (VD: về cơ cấu tổ chức, về bố trí, sắp xếp nhân sự, về cơ chế phối hợp, quy trình làm việc …).

Tăng tính cạnh tranh của tổ chức:

• Phối hợp với các đơn vị trong hệ thống để triển khai các hoạt động theo các chương trình phát triển văn hóa của Ngân hàng, hỗ trợ các đơn vị phát triển các chương trình phù hợp với đặc thù của chức năng và khu vực địa lý.
• Đề xuất các chính sách nhằm nâng cao độ cam kết của nhân viên: điều chỉnh, bổ sung các chế độ đãi ngộ, ưu đãi nhằm tăng tính cạnh tranh TCB.
• Triển khai các hoạt động theo chiến lược quản lý hiệu quả công việc và khen thưởng phù hợp với thị trường và mục tiêu của Ngân hàng.
• Theo dõi để cập nhật về các vấn đề có liên quan đến phát triển tổ chức, EVP, chế độ đãi ngộ của các đối thủ cạnh tranh, các doanh nghiệp để kịp thời có đề xuất điều chỉnh, thay đổi chính sách cho phù hợp.

Khả năng lãnh đạo & Tinh thần tập thể

• Phát triển nhóm làm việc về năng lực cũng như hiệu quả công việc để đạt được mục tiêu đã đặt ra cho nhóm.
• Xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các cán bộ tư vấn và hỗ trợ họat động nhân sự, các chuyên gia nhân sự khác hay bộ phận dịch vụ nhân sự và Quản trị chiến lược Nguồn nhân lực;
• Hỗ trợ đồng nghiệp và nhân viên thực hiện lộ trình phát triển cá nhân.

Hiệu quả hoạt động  & Kiểm soát

• Góp phần đảm bảo thực hiện hiệu quả và chất lượng các chương trình phát triển tổ chức, quản lý hiệu quả công việc, khen thưởng, kỷ luật, chế độ phúc lợi đãi ngộ hay các sản phẩm và dịch vụ nhân sự liên quan;
• Tuân thủ các quy định, quy trình của Ngân hàng.
• Trong quá trình xây dựng và thực hiện các chính sách, kế hoạch của chức năng phát triển tổ chức, đảm bảo sự tuân thủ và phù hợp với các hệ thống, quy trình và quá trình có liên quan với các chính sách đã được NORCO thông qua.
• Nhận diện và báo cáo về những rủi ro có thể/đã xảy ra trong quá trình thực hiện công việc, đề xuất phương án giải quyết.